巨石(shi)集團(tuan)2019年(nian)工作會議(yi)勝(sheng)利召開(kai)1月(yue)18日，巨石(shi)集團(tuan)召開(kai)2019年(nian)工作會議(yi)，總(zong)結(jie)回(hui)顧公(gong)司(si)2018年(nian)工作，分析存在的(de)問題，提(ti)出(chu)2019年(nian)工作思路，部署2019年(nian)工作目標(biao)和(he)任務。

會上，中國巨石總裁、巨石集團董事長兼CEO張毓強發表重要講話，中國巨石副總裁、巨石集團總裁楊國明代表集團作《工作報告》，中國巨石副總裁、巨石集團副總裁周省霖主持會議。中國巨石副總裁兼財務總監汪源，中國巨石副總裁、巨石集團副總裁曹國榮，中國巨石副總裁、巨石集團副總裁丁成車，中國巨石副總裁兼董事會秘書李暢等950多人參加會議。九江公司、成都公司、埃及公司、美國公司通過視頻連線同步參會。

張毓強董事長首先對2018年的工作作了充分肯定，他用“過得很快、變化很大，困難不少，成績不小”來概括。張總首先回顧了2018年整體經濟運行情況，2018年玻纖市場變化很大，經歷了穩中有升、基本穩定、穩中有變、穩中有降的過程。巨石適應市場變化、積極應對，銷售工作抓得很緊、抓得很實；項目建設非常忙碌、非常有效；自主技術水平更高、效果更好。

張(zhang)總并分(fen)析了2019年的(de)(de)經濟形勢，認為我們沒(mei)有理由盲(mang)目(mu)樂觀、盲(mang)目(mu)悲(bei)觀、盲(mang)目(mu)蠻干、盲(mang)目(mu)消極，而是(shi)要用科學的(de)(de)、實(shi)事求是(shi)的(de)(de)精(jing)神(shen)來看(kan)待工(gong)作、看(kan)待當前經濟形勢。在經濟下(xia)行壓力下(xia)，善(shan)于發(fa)揮巨石的(de)(de)規模優勢、發(fa)展優勢、技(ji)術優勢、市(shi)場優勢，避開、解決發(fa)展過程中(zhong)的(de)(de)難點、痛點。提出了2019年的(de)(de)工(gong)作主線：

對于2019年的工作，張總提出2019年的工作主線：

高質量發展是(shi)戰略主線，高質量增長是(shi)工作主線，高品(pin)質提升(sheng)是(shi)全體員工向往的生活要求(qiu)。

高(gao)質量發展、高(gao)質量增長(chang)、高(gao)品(pin)質提升是2019年巨石的(de)工作主(zhu)線和(he)全(quan)體(ti)員工向往的(de)生活要(yao)求。

張(zhang)總對2019年工作提(ti)出了(le)三(san)個方面的要(yao)求：

一是領(ling)導(dao)力、執行力要，“兩力”要提(ti)升。

通過縱覽(lan)全(quan)局、進退自如(ru)、把握四方(fang)、考慮周全(quan)來(lai)提(ti)高領導力、執(zhi)行(xing)力。領導干(gan)部(bu)需要指(zhi)(zhi)揮有方(fang)、勇(yong)于擔當(dang)，特別防止領導無(wu)方(fang)、指(zhi)(zhi)揮不(bu)當(dang)、空(kong)指(zhi)(zhi)揮、亂(luan)指(zhi)(zhi)揮、指(zhi)(zhi)揮無(wu)果、指(zhi)(zhi)揮無(wu)效(xiao)。只有領導有方(fang)、領導有力，才能實現執(zhi)行(xing)有效(xiao)。

在(zai)“領導力”方(fang)面，干部在(zai)實際工作(zuo)中科學領導、注(zhu)重領導藝術，在(zai)員工中起到(dao)榜樣示范(fan)、以(yi)身(shen)作(zuo)則的作(zuo)用，做到(dao)嚴格要求部下、認真幫教部下、負(fu)責(ze)保護部下。既當(dang)好指揮員，又當(dang)好服務員，不斷適時換位、指揮協調，使工作(zuo)更(geng)(geng)有條不紊，員工積(ji)極(ji)性更(geng)(geng)高。

在“執(zhi)(zhi)行力”層面，干部善于(yu)擔當、勇于(yu)擔當、敢于(yu)擔當，才能(neng)實現執(zhi)(zhi)行有力、執(zhi)(zhi)行有效、執(zhi)(zhi)行有果。

二是機制、制度要提(ti)升(sheng)。

實現“三高(gao)”要建(jian)立(li)在(zai)高(gao)效(xiao)率、高(gao)效(xiao)果、高(gao)質量的機(ji)制(zhi)體(ti)制(zhi)上，讓機(ji)制(zhi)體(ti)制(zhi)“激(ji)勵(li)人、指導人、規(gui)范人、動員人、號召(zhao)人、鼓勵(li)人”，從而調動激(ji)發(fa)人的潛能。完善、提高(gao)、清除對(dui)束縛生(sheng)產(chan)力發(fa)展、阻礙(ai)高(gao)質量發(fa)展、不符合市(shi)場原(yuan)則的“老黃(huang)歷”。用制(zhi)度保障機(ji)制(zhi)，用機(ji)制(zhi)完善制(zhi)度。

三是企業文(wen)化要提升。

巨石文化(hua)有著(zhu)強大(da)的(de)生命(ming)力(li)、感染力(li)、戰斗力(li)、凝(ning)聚力(li)。他希(xi)望并(bing)要求(qiu)巨石的(de)文化(hua)是能夠輸(shu)得(de)出去(qu)，能夠輸(shu)得(de)進來，能夠榮辱與共，能夠融(rong)洽、融(rong)通。

實現(xian)(xian)“三高”必須要(yao)提升巨石(shi)“文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)自(zi)信”。巨石(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)“文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)自(zi)信”主要(yao)體現(xian)(xian)在“文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)自(zi)力、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)自(zi)強、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)自(zi)覺”上。在高質量(liang)發展(zhan)過程中，文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)質量(liang)提升先行(xing)，需(xu)要(yao)總結巨石(shi)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)精髓，發揮巨石(shi)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)優秀傳(chuan)統，弘揚巨石(shi)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)精神。反對企業發展(zhan)與文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設“兩張皮”“不搭界”，反對互不關聯(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)虛文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)、假文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)、樣(yang)子文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)、擺(bai)設文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，反對沒有生(sheng)命力的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)；堅持企業文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設就(jiu)是生(sheng)產力，生(sheng)產力發展(zhan)就(jiu)是強調企業文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設，兩者之間互為補充(chong)、互為依托。

楊國明總裁在工作(zuo)報告中，總結回顧(gu)公司2018年的(de)工作(zuo)，肯定(ding)取得的(de)成績，分(fen)析存在的(de)問(wen)題，提出下一步工作(zuo)思路和主要工作(zuo)任務與要求。

2018年(nian)取得成(cheng)績(ji)：一、經營(ying)業績(ji)再(zai)創(chuang)新(xin)(xin)高(gao)(gao)。利潤總(zong)額(e)再(zai)創(chuang)歷(li)史新(xin)(xin)高(gao)(gao)，國(guo)家減(jian)費降稅政策帶來實(shi)效，年(nian)度(du)投資(zi)(zi)金額(e)為(wei)公(gong)(gong)(gong)司歷(li)史之最(zui)。公(gong)(gong)(gong)司經營(ying)實(shi)現持(chi)續向好，業績(ji)增長保(bao)持(chi)“巨(ju)(ju)石速度(du)”。二、發展活力持(chi)續增強。技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)、管理創(chuang)新(xin)(xin)蓬(peng)勃開展，中(zhong)埃高(gao)(gao)性能玻璃纖維及復合(he)(he)材料(liao)聯合(he)(he)國(guo)家實(shi)驗室簽(qian)約揭(jie)牌，“巨(ju)(ju)石智(zhi)慧化全過程生(sheng)產(chan)制造模(mo)式(shi)雙創(chuang)平臺(tai)”入選(xuan)國(guo)家工信部2018年(nian)制造業“雙創(chuang)”平臺(tai)試點(dian)示范(fan)項目(mu)，九(jiu)江公(gong)(gong)(gong)司獲(huo)國(guo)家工信部2018年(nian)智(zhi)能制造新(xin)(xin)模(mo)式(shi)應用項目(mu)首批(pi)專項資(zi)(zi)金，浙江省重點(dian)企(qi)(qi)業研究(jiu)院(yuan)“巨(ju)(ju)石復合(he)(he)材料(liao)研究(jiu)院(yuan)”建設項目(mu)順利完(wan)成(cheng)創(chuang)新(xin)(xin)平臺(tai)驗收(shou)和專題項目(mu)驗收(shou)，“中(zhong)國(guo)巨(ju)(ju)石打造‘三建’黨建工作品牌促進(jin)企(qi)(qi)業持(chi)續發展的(de)實(shi)踐研究(jiu)”獲(huo)中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業改革(ge)發展優秀(xiu)成(cheng)果一等獎。三、企(qi)(qi)業影響(xiang)力顯著(zhu)擴大(da)。成(cheng)功獲(huo)得“中(zhong)國(guo)工業大(da)獎”，獲(huo)評(ping)改革(ge)開放40年(nian)中(zhong)國(guo)改革(ge)發展杰出貢獻企(qi)(qi)業，獲(huo)評(ping)2018年(nian)中(zhong)國(guo)上市(shi)公(gong)(gong)(gong)司卓越董(dong)事會獎，被評(ping)為(wei)“年(nian)度(du)最(zui)受投資(zi)(zi)者(zhe)尊重的(de)上市(shi)公(gong)(gong)(gong)司”，九(jiu)江公(gong)(gong)(gong)司獲(huo)評(ping)江西省首批(pi)綠(lv)色(se)工廠。四、員工福(fu)祉不(bu)斷增進(jin)。人均收(shou)入繼(ji)續增長，社保(bao)和公(gong)(gong)(gong)積金單位繳(jiao)費總(zong)額(e)明顯提高(gao)(gao)，整體薪酬待(dai)遇(yu)處(chu)于當地領先水平，總(zong)體員工滿意度(du)保(bao)持(chi)高(gao)(gao)位。

2018年重點工作：大力(li)(li)優(you)化結構(gou)調整，產銷兩端同步發(fa)力(li)(li)。科學制訂(ding)六(liu)五規劃，工程(cheng)建設(she)五地聯動。高(gao)度重視科技創(chuang)新，智能制造(zao)引領轉型。扎(zha)實推進精(jing)細管理(li)，提質降(jiang)本多措并(bing)舉。充(chong)分發(fa)揮黨建優(you)勢，隊(dui)伍(wu)文化全面進步。

2019年是深入(ru)推進(jin)六五戰略規劃的(de)重(zhong)要一(yi)年，也是實現(xian)高質(zhi)量發展(zhan)(zhan)的(de)關鍵(jian)一(yi)年。公司要從工程(cheng)建設轉入(ru)“三精(jing)”管(guan)理（組織精(jing)健化、管(guan)理精(jing)細(xi)化、經(jing)營精(jing)益化），把精(jing)準管(guan)控作為實現(xian)高質(zhi)量發展(zhan)(zhan)的(de)首(shou)要抓手，沉下心來練內功、強身健體化危機、凝神聚力促(cu)發展(zhan)(zhan)、矢志不渝(yu)謀跨越，在(zai)“再(zai)造一(yi)個巨石”新征程(cheng)中實現(xian)由大(da)到強大(da)的(de)轉變，由強大(da)到偉大(da)的(de)跨越。

2019年(nian)工作思(si)路：

精管控、強(qiang)基體(ti)，調結構、促(cu)產銷，勤創新、揚(yang)智造，固(gu)安(an)全、嚴(yan)環保，重黨(dang)建、優隊伍，傳文化、塑品牌。

2019年重點工作：

全面實(shi)施精準管控，夯實(shi)基礎管理強(qiang)基體。

持續深化(hua)結構調整，促進產(chan)銷協調提(ti)效益。

深(shen)入推(tui)進(jin)科技(ji)興企，突出智能制(zhi)造迎跨越。

強化落實安全環保，履行社會責任顯擔當。

切實(shi)增強黨建隊伍，激發內生動(dong)力增后(hou)勁。

合力(li)繁榮文化品牌，展現巨石魅力(li)塑形象。

周省霖副(fu)總裁要求全(quan)體干部(bu)職工認真學習貫(guan)徹(che)本次(ci)工作(zuo)會議精(jing)神(shen)，一(yi)(yi)要統一(yi)(yi)思想，提高認識；二要集中精(jing)力，狠抓(zhua)落實(shi)；三要明確分工，責任到人。

九江公司、公輔保障中心、工程技術中心、國內銷售部等4家單位負責人作典型發言。

國內(nei)國外銷(xiao)售(shou)部(bu)、巨石美國公司、信息技術(shu)部(bu)、采購供應部(bu)、四分(fen)廠等5家單位負責人作表態發言。 

會后(hou)，集團高管攜本部(bu)中層(ceng)干部(bu)、技術(shu)干部(bu)在巨石廣場合影留念。