巨石集團2019年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)會議(yi)勝利召開1月(yue)18日，巨石集團召開2019年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)會議(yi)，總結(jie)回顧(gu)公司2018年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)，分析存在的(de)問題，提出2019年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)思路，部(bu)署2019年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)目標和任務。

會上，中國巨石總裁、巨石集團董事長兼CEO張毓強發表重要講話，中國巨石副總裁、巨石集團總裁楊國明代表集團作《工作報告》，中國巨石副總裁、巨石集團副總裁周省霖主持會議。中國巨石副總裁兼財務總監汪源，中國巨石副總裁、巨石集團副總裁曹國榮，中國巨石副總裁、巨石集團副總裁丁成車，中國巨石副總裁兼董事會秘書李暢等950多人參加會議。九江公司、成都公司、埃及公司、美國公司通過視頻連線同步參會。

張毓強董事長首先對2018年的工作作了充分肯定，他用“過得很快、變化很大，困難不少，成績不小”來概括。張總首先回顧了2018年整體經濟運行情況，2018年玻纖市場變化很大，經歷了穩中有升、基本穩定、穩中有變、穩中有降的過程。巨石適應市場變化、積極應對，銷售工作抓得很緊、抓得很實；項目建設非常忙碌、非常有效；自主技術水平更高、效果更好。

張總并(bing)分(fen)析(xi)了2019年的(de)經濟(ji)(ji)形(xing)勢(shi)，認(ren)為我們(men)沒有理由盲目樂觀、盲目悲觀、盲目蠻干、盲目消極，而是要用科(ke)學的(de)、實事求(qiu)是的(de)精神來看待(dai)工作(zuo)、看待(dai)當前經濟(ji)(ji)形(xing)勢(shi)。在經濟(ji)(ji)下行壓力下，善(shan)于(yu)發揮(hui)巨石的(de)規模優(you)(you)勢(shi)、發展(zhan)優(you)(you)勢(shi)、技術優(you)(you)勢(shi)、市場優(you)(you)勢(shi)，避開(kai)、解決發展(zhan)過(guo)程中的(de)難點、痛點。提出(chu)了2019年的(de)工作(zuo)主線：

對于2019年的工作，張總提出2019年的工作主線：

高質(zhi)量發展是(shi)戰略主線，高質(zhi)量增長是(shi)工(gong)作主線，高品質(zhi)提升是(shi)全體員工(gong)向往的生(sheng)活要求。

高質(zhi)量發(fa)展、高質(zhi)量增(zeng)長、高品質(zhi)提升(sheng)是2019年巨石的工作主線和全體員工向往的生活(huo)要求。

張總對2019年(nian)工作提出了三個方面的要求：

一是領導力(li)、執行力(li)要，“兩力(li)”要提升。

通過縱覽全(quan)局、進退自如、把(ba)握(wo)四方(fang)(fang)、考慮周全(quan)來提高領導(dao)力、執行力。領導(dao)干部需要指(zhi)(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)有(you)方(fang)(fang)、勇于擔當，特(te)別防止(zhi)領導(dao)無(wu)方(fang)(fang)、指(zhi)(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)不當、空指(zhi)(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)、亂指(zhi)(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)、指(zhi)(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)無(wu)果、指(zhi)(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)無(wu)效。只有(you)領導(dao)有(you)方(fang)(fang)、領導(dao)有(you)力，才能(neng)實(shi)現(xian)執行有(you)效。

在(zai)“領導力”方面，干部(bu)(bu)(bu)在(zai)實際工(gong)(gong)作中科(ke)學領導、注重領導藝術，在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)中起(qi)到榜(bang)樣(yang)示(shi)范、以(yi)身作則的(de)作用，做到嚴(yan)格要(yao)求部(bu)(bu)(bu)下、認真(zhen)幫(bang)教(jiao)部(bu)(bu)(bu)下、負責保護部(bu)(bu)(bu)下。既當好指揮(hui)員(yuan)，又(you)當好服務員(yuan)，不(bu)斷(duan)適時(shi)換位、指揮(hui)協調，使工(gong)(gong)作更有(you)條不(bu)紊(wen)，員(yuan)工(gong)(gong)積極性更高。

在“執(zhi)行力(li)”層面，干部(bu)善于(yu)(yu)擔(dan)當(dang)、勇于(yu)(yu)擔(dan)當(dang)、敢于(yu)(yu)擔(dan)當(dang)，才能實現(xian)執(zhi)行有力(li)、執(zhi)行有效、執(zhi)行有果。

二(er)是機制、制度(du)要(yao)提升。

實現(xian)“三(san)高”要(yao)建立在(zai)高效(xiao)率、高效(xiao)果、高質量的(de)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)體制(zhi)(zhi)上，讓機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)體制(zhi)(zhi)“激(ji)勵(li)人(ren)(ren)、指導人(ren)(ren)、規范人(ren)(ren)、動員人(ren)(ren)、號召人(ren)(ren)、鼓勵(li)人(ren)(ren)”，從而調(diao)動激(ji)發(fa)人(ren)(ren)的(de)潛(qian)能。完(wan)善(shan)、提(ti)高、清除(chu)對束縛生產力發(fa)展、阻礙高質量發(fa)展、不符合市場原則的(de)“老黃(huang)歷”。用(yong)(yong)制(zhi)(zhi)度保障(zhang)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，用(yong)(yong)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)完(wan)善(shan)制(zhi)(zhi)度。

三是企業文化要提升(sheng)。

巨石文化有著強大的生命力、感染(ran)力、戰斗(dou)力、凝聚力。他希(xi)望并(bing)要求(qiu)巨石的文化是能夠輸(shu)得出去，能夠輸(shu)得進來，能夠榮(rong)辱與共，能夠融洽(qia)、融通。

實現“三高(gao)”必須(xu)要提(ti)升(sheng)巨石(shi)(shi)“文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)自信”。巨石(shi)(shi)的(de)(de)“文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)自信”主要體現在(zai)“文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)自力(li)、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)自強、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)自覺”上(shang)。在(zai)高(gao)質(zhi)量發(fa)展過程中，文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)質(zhi)量提(ti)升(sheng)先行，需要總結巨石(shi)(shi)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)精髓，發(fa)揮巨石(shi)(shi)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)優(you)秀傳統，弘(hong)揚巨石(shi)(shi)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)精神。反對(dui)企業(ye)發(fa)展與文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建設(she)(she)“兩(liang)(liang)張(zhang)皮”“不搭界”，反對(dui)互(hu)不關聯的(de)(de)虛(xu)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、假文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、樣子文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、擺設(she)(she)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，反對(dui)沒(mei)有生(sheng)命力(li)的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)；堅持企業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建設(she)(she)就(jiu)是生(sheng)產力(li)，生(sheng)產力(li)發(fa)展就(jiu)是強調企業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建設(she)(she)，兩(liang)(liang)者之間(jian)互(hu)為補充、互(hu)為依托(tuo)。

楊國明總裁在工(gong)作(zuo)報(bao)告中，總結(jie)回顧公(gong)司2018年的工(gong)作(zuo)，肯定取得的成(cheng)績，分(fen)析存在的問題，提出下一步工(gong)作(zuo)思路和(he)主要工(gong)作(zuo)任務與要求。

2018年取得(de)成績：一、經(jing)營(ying)業(ye)(ye)(ye)績再(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)高(gao)。利(li)潤(run)總(zong)額(e)再(zai)創(chuang)(chuang)歷(li)史新(xin)高(gao)，國(guo)家(jia)(jia)減費降稅(shui)政策帶來實效，年度投資(zi)金額(e)為公(gong)(gong)司(si)歷(li)史之最。公(gong)(gong)司(si)經(jing)營(ying)實現持(chi)續向好，業(ye)(ye)(ye)績增(zeng)長保(bao)持(chi)“巨石(shi)(shi)速(su)度”。二、發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)活力持(chi)續增(zeng)強。技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)、管理創(chuang)(chuang)新(xin)蓬(peng)勃開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)，中(zhong)埃高(gao)性(xing)能玻璃纖維及復合材(cai)料聯合國(guo)家(jia)(jia)實驗(yan)室簽約揭牌(pai)(pai)，“巨石(shi)(shi)智(zhi)慧化全(quan)過(guo)程生產制(zhi)造模式(shi)雙(shuang)創(chuang)(chuang)平臺”入選國(guo)家(jia)(jia)工信部(bu)2018年制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)“雙(shuang)創(chuang)(chuang)”平臺試點示范項(xiang)(xiang)目(mu)，九江公(gong)(gong)司(si)獲國(guo)家(jia)(jia)工信部(bu)2018年智(zhi)能制(zhi)造新(xin)模式(shi)應用項(xiang)(xiang)目(mu)首批專項(xiang)(xiang)資(zi)金，浙江省重(zhong)(zhong)點企業(ye)(ye)(ye)研(yan)究(jiu)院(yuan)“巨石(shi)(shi)復合材(cai)料研(yan)究(jiu)院(yuan)”建設項(xiang)(xiang)目(mu)順(shun)利(li)完成創(chuang)(chuang)新(xin)平臺驗(yan)收(shou)和專題項(xiang)(xiang)目(mu)驗(yan)收(shou)，“中(zhong)國(guo)巨石(shi)(shi)打(da)造‘三建’黨建工作品牌(pai)(pai)促(cu)進企業(ye)(ye)(ye)持(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的實踐研(yan)究(jiu)”獲中(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)(ye)改(gai)革發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)優秀(xiu)成果一等(deng)獎(jiang)。三、企業(ye)(ye)(ye)影(ying)響力顯(xian)著擴大(da)。成功獲得(de)“中(zhong)國(guo)工業(ye)(ye)(ye)大(da)獎(jiang)”，獲評(ping)改(gai)革開(kai)放40年中(zhong)國(guo)改(gai)革發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)杰出(chu)貢獻企業(ye)(ye)(ye)，獲評(ping)2018年中(zhong)國(guo)上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)卓越董事(shi)會(hui)獎(jiang)，被評(ping)為“年度最受投資(zi)者尊(zun)重(zhong)(zhong)的上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)”，九江公(gong)(gong)司(si)獲評(ping)江西省首批綠色工廠。四、員工福祉不斷增(zeng)進。人均收(shou)入繼續增(zeng)長，社保(bao)和公(gong)(gong)積金單位繳(jiao)費總(zong)額(e)明顯(xian)提高(gao)，整體薪酬(chou)待遇處(chu)于當地領先水(shui)平，總(zong)體員工滿(man)意(yi)度保(bao)持(chi)高(gao)位。

2018年(nian)重點工(gong)作：大力(li)優化結構調整，產銷兩(liang)端同步(bu)發力(li)。科學制(zhi)訂六五(wu)規劃，工(gong)程建(jian)(jian)設(she)五(wu)地聯動(dong)。高度重視科技(ji)創新，智能制(zhi)造引領(ling)轉型。扎實推進(jin)精細(xi)管理，提(ti)質(zhi)降本多措并舉(ju)。充分發揮黨(dang)建(jian)(jian)優勢，隊伍文化全面(mian)進(jin)步(bu)。

2019年是深入推(tui)進六五戰略規劃的(de)(de)重要一年，也是實(shi)(shi)(shi)現(xian)高(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展的(de)(de)關鍵一年。公(gong)司要從工程建設轉(zhuan)(zhuan)入“三精(jing)(jing)”管理（組織精(jing)(jing)健化、管理精(jing)(jing)細(xi)化、經營精(jing)(jing)益(yi)化），把精(jing)(jing)準管控作為實(shi)(shi)(shi)現(xian)高(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展的(de)(de)首(shou)要抓手，沉下心來練內功、強身健體化危機、凝(ning)神聚力促發(fa)(fa)展、矢(shi)志不渝(yu)謀跨越，在“再造(zao)一個(ge)巨石”新征(zheng)程中實(shi)(shi)(shi)現(xian)由(you)大(da)(da)到強大(da)(da)的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)變，由(you)強大(da)(da)到偉大(da)(da)的(de)(de)跨越。

2019年工作思(si)路：

精管控、強基(ji)體，調(diao)結構、促產(chan)銷，勤創新、揚智(zhi)造(zao)，固安全、嚴環保，重(zhong)黨建、優(you)隊(dui)伍，傳文化、塑品(pin)牌(pai)。

2019年重(zhong)點工作：

全面實施精準(zhun)管控，夯實基礎管理(li)強基體。

持續深化結構調整(zheng)，促進產銷協調提效益。

深(shen)入推進科技興企，突出(chu)智能制造迎跨越。

強化(hua)落實安全環保，履行社(she)會(hui)責任顯擔當。

切實增強(qiang)黨建隊(dui)伍，激發內生動力增后勁。

合力(li)繁榮文化(hua)品(pin)牌，展(zhan)現巨石魅力(li)塑形象。

周省霖(lin)副總裁要(yao)求全(quan)體干部(bu)職工(gong)認(ren)真學習貫(guan)徹本次工(gong)作會議(yi)精(jing)神，一要(yao)統一思想，提高認(ren)識；二要(yao)集中精(jing)力，狠(hen)抓落實；三要(yao)明確分工(gong)，責(ze)任到人。

九江公司、公輔保障中心、工程技術中心、國內銷售部等4家單位負責人作典型發言。

國(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)外銷售部、巨石美(mei)國(guo)(guo)公司、信息技術部、采購供應部、四分廠等5家單(dan)位負責人作表態發言。 

會后，集團高管攜本部(bu)中(zhong)層干(gan)部(bu)、技術干(gan)部(bu)在巨石廣場合影留(liu)念。