巨石集團2019年工作會議勝利召開1月18日，巨石集團召開2019年工作會議，總結回顧公司2018年工作，分析存在的問題，提出2019年工作思路，部署2019年工作目標和任務。

會上，中國巨石總裁、巨石集團董事長兼CEO張毓強發表重要講話，中國巨石副總裁、巨石集團總裁楊國明代表集團作《工作報告》，中國巨石副總裁、巨石集團副總裁周省霖主持會議。中國巨石副總裁兼財務總監汪源，中國巨石副總裁、巨石集團副總裁曹國榮，中國巨石副總裁、巨石集團副總裁丁成車，中國巨石副總裁兼董事會秘書李暢等950多人參加會議。九江公司、成都公司、埃及公司、美國公司通過視頻連線同步參會。

張毓強董事長首先對2018年的工作作了充分肯定，他用“過得很快、變化很大，困難不少，成績不小”來概括。張總首先回顧了2018年整體經濟運行情況，2018年玻纖市場變化很大，經歷了穩中有升、基本穩定、穩中有變、穩中有降的過程。巨石適應市場變化、積極應對，銷售工作抓得很緊、抓得很實；項目建設非常忙碌、非常有效；自主技術水平更高、效果更好。

張總并分析了2019年的經濟形勢，認為我們沒有理由盲目樂觀、盲目悲觀、盲目蠻干、盲目消極，而是要用科學的、實事求是的精神來看待工作、看待當前經濟形勢。在經濟下行壓力下，善于發揮巨石的規模優勢、發展優勢、技術優勢、市場優勢，避開、解決發展過程中的難點、痛點。提出了2019年的工作主線：

對于2019年的工作，張總提出2019年的工作主線：

高質量發展是戰略主線，高質量增長是工作主線，高品質提升是全體員工向往的生活要求。

高質量發展、高質量增長、高品質提升是2019年巨石的工作主線和全體員工向往的生活要求。

張總對2019年工作提出了三個方面的要求：

一是領導力、執行力要，“兩力”要提升。

通過縱覽全局、進退自如、把握四方、考慮周全來提高領導力、執行力。領導干部需要指揮有方、勇于擔當，特別防止領導無方、指揮不當、空指揮、亂指揮、指揮無果、指揮無效。只有領導有方、領導有力，才能實現執行有效。

在“領導力”方面，干部在實際工作中科學領導、注重領導藝術，在員工中起到榜樣示范、以身作則的作用，做到嚴格要求部下、認真幫教部下、負責保護部下。既當好指揮員，又當好服務員，不斷適時換位、指揮協調，使工作更有條不紊，員工積極性更高。

在“執行力”層面，干部善于擔當、勇于擔當、敢于擔當，才能實現執行有力、執行有效、執行有果。

二是機制、制度要提升。

實現“三高”要建立在高效率、高效果、高質量的機制體制上，讓機制體制“激勵人、指導人、規范人、動員人、號召人、鼓勵人”，從而調動激發人的潛能。完善、提高、清除對束縛生產力發展、阻礙高質量發展、不符合市場原則的“老黃歷”。用制度保障機制，用機制完善制度。

三是企業文化要提升。

巨石文化有著強大的生命力、感染力、戰斗力、凝聚力。他希望并要求巨石的文化是能夠輸得出去，能夠輸得進來，能夠榮辱與共，能夠融洽、融通。

實現“三高”必須要提升巨石“文化自信”。巨石的“文化自信”主要體現在“文化自力、文化自強、文化自覺”上。在高質量發展過程中，文化質量提升先行，需要總結巨石文化的精髓，發揮巨石文化的優秀傳統，弘揚巨石文化的精神。反對企業發展與文化建設“兩張皮”“不搭界”，反對互不關聯的虛文化、假文化、樣子文化、擺設文化，反對沒有生命力的文化；堅持企業文化建設就是生產力，生產力發展就是強調企業文化建設，兩者之間互為補充、互為依托。

楊國明總裁在工作報告中，總結回顧公司2018年的工作，肯定取得的成績，分析存在的問題，提出下一步工作思路和主要工作任務與要求。

2018年取得成績：一、經營業績再創新高。利潤總額再創歷史新高，國家減費降稅政策帶來實效，年度投資金額為公司歷史之最。公司經營實現持續向好，業績增長保持“巨石速度”。二、發展活力持續增強。技術創新、管理創新蓬勃開展，中埃高性能玻璃纖維及復合材料聯合國家實驗室簽約揭牌，“巨石智慧化全過程生產制造模式雙創平臺”入選國家工信部2018年制造業“雙創”平臺試點示范項目，九江公司獲國家工信部2018年智能制造新模式應用項目首批專項資金，浙江省重點企業研究院“巨石復合材料研究院”建設項目順利完成創新平臺驗收和專題項目驗收，“中國巨石打造‘三建’黨建工作品牌促進企業持續發展的實踐研究”獲中國企業改革發展優秀成果一等獎。三、企業影響力顯著擴大。成功獲得“中國工業大獎”，獲評改革開放40年中國改革發展杰出貢獻企業，獲評2018年中國上市公司卓越董事會獎，被評為“年度最受投資者尊重的上市公司”，九江公司獲評江西省首批綠色工廠。四、員工福祉不斷增進。人均收入繼續增長，社保和公積金單位繳費總額明顯提高，整體薪酬待遇處于當地領先水平，總體員工滿意度保持高位。

2018年重點工作：大力優化結構調整，產銷兩端同步發力。科學制訂六五規劃，工程建設五地聯動。高度重視科技創新，智能制造引領轉型。扎實推進精細管理，提質降本多措并舉。充分發揮黨建優勢，隊伍文化全面進步。

2019年是深入推進六五戰略規劃的重要一年，也是實現高質量發展的關鍵一年。公司要從工程建設轉入“三精”管理（組織精健化、管理精細化、經營精益化），把精準管控作為實現高質量發展的首要抓手，沉下心來練內功、強身健體化危機、凝神聚力促發展、矢志不渝謀跨越，在“再造一個巨石”新征程中實現由大到強大的轉變，由強大到偉大的跨越。

2019年工作思路：

精管控、強基體，調結構、促產銷，勤創新、揚智造，固安全、嚴環保，重黨建、優隊伍，傳文化、塑品牌。

2019年重點工作：

全面實施精準管控，夯實基礎管理強基體。

持續深化結構調整，促進產銷協調提效益。

深入推進科技興企，突出智能制造迎跨越。

強化落實安全環保，履行社會責任顯擔當。

切實增強黨建隊伍，激發內生動力增后勁。

合力繁榮文化品牌，展現巨石魅力塑形象。

周省霖副總裁要求全體干部職工認真學習貫徹本次工作會議精神，一要統一思想，提高認識；二要集中精力，狠抓落實；三要明確分工，責任到人。

九江公司、公輔保障中心、工程技術中心、國內銷售部等4家單位負責人作典型發言。

國內國外銷售部、巨石美國公司、信息技術部、采購供應部、四分廠等5家單位負責人作表態發言。 

會后，集團高管攜本部中層干部、技術干部在巨石廣場合影留念。