10月23日下午，由國家發(fa)改(gai)(gai)委體(ti)改(gai)(gai)司(si)司(si)長徐善(shan)長、體(ti)改(gai)(gai)司(si)副司(si)長蔣(jiang)毅率(lv)領的國家發(fa)改(gai)(gai)委調研組深入(ru)調研中國巨石混合所(suo)有制改(gai)(gai)革(ge)工作(zuo)。

省發(fa)改委(wei)(wei)副(fu)主(zhu)任、一級巡視員(yuan)陳建忠，省發(fa)改委(wei)(wei)體(ti)改處(chu)處(chu)長(chang)(chang)葉(xie)科，嘉興(xing)市發(fa)改委(wei)(wei)主(zhu)任章(zhang)劍，桐鄉市委(wei)(wei)副(fu)書記、市長(chang)(chang)于(yu)會游等陪(pei)同調研。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)巨(ju)(ju)石黨委(wei)(wei)書記、總裁(cai)，巨(ju)(ju)石集(ji)團董事長(chang)(chang)兼首席執行官張毓(yu)強(qiang)匯報中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)巨(ju)(ju)石混合(he)所有制(zhi)改革工作經驗，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)巨(ju)(ju)石黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、副(fu)總裁(cai)，巨(ju)(ju)石集(ji)團副(fu)總裁(cai)丁成車陪(pei)同參觀。

調研組(zu)一行在丁成車的陪同下，先后參(can)觀(guan)了智(zhi)能制造基地、智(zhi)能展示中心，詳(xiang)細了解企(qi)業發展歷程(cheng)、智(zhi)能制造建(jian)設、玻(bo)璃纖維運(yun)用領域。

“未(wei)來(lai)工廠建設運用了(le)哪(na)些新技術？”“產品主要(yao)應(ying)用在哪(na)些領域？”“企業是如何深化混合所有制(zhi)改革的(de)？”徐善長邊(bian)(bian)走邊(bian)(bian)看，不時交流(liu)。在生(sheng)(sheng)產一線，調研組深刻感受到了(le)，巨石的(de)技術實(shi)力(li)和核(he)心競爭力(li)，體會到了(le)混合所有制(zhi)改革對(dui)巨石產生(sheng)(sheng)的(de)強大(da)力(li)量。

座(zuo)談交流環節(jie)，張(zhang)毓強向徐善(shan)長匯報了(le)中國巨石在(zai)混合所有制改革方面的成(cheng)效和(he)經驗。

1999年，央企中(zhong)國(guo)建材集團與民企振石(shi)(shi)控(kong)股集團聯合組建中(zhong)國(guo)巨(ju)石(shi)(shi)并(bing)成功上市，開(kai)啟了混合所(suo)有制的(de)探索和實踐。中(zhong)國(guo)巨(ju)石(shi)(shi)2015年被(bei)國(guo)家發改(gai)委列為(wei)發展混合所(suo)有制經(jing)濟首批(pi)試點(dian)實施單位，2019年被(bei)國(guo)資委列為(wei)國(guo)有企業混合所(suo)有制改(gai)革第四批(pi)試點(dian)企業。

經(jing)過(guo)二十多(duo)年(nian)的(de)發展(zhan)，中(zhong)國(guo)巨石在國(guo)有(you)資(zi)(zi)產保值增值、成本優勢、精細化管理、科技(ji)創新、國(guo)際化進程等方面成效顯著。張毓強認為，央企政策(ce)資(zi)(zi)源、人(ren)才資(zi)(zi)源豐富(fu)，戰略(lve)清晰、規劃明確、制(zhi)度(du)健全；民企主動性強、執行(xing)力強、決(jue)策(ce)速度(du)快(kuai)、市場適(shi)應性強。

混合所有制(zhi)改革(ge)，關鍵(jian)是人的(de)(de)合作，要找準合作對(dui)象，央(yang)企和民企互(hu)相依(yi)靠、互(hu)為補充，建立好的(de)(de)機制(zhi)，發揮(hui)好的(de)(de)作用。

當問(wen)及企(qi)(qi)業在發(fa)(fa)展過(guo)程中需(xu)要(yao)怎(zen)樣(yang)的(de)企(qi)(qi)業家精神(shen)時(shi)，張毓(yu)強認為(wei)，需(xu)要(yao)企(qi)(qi)業家特有(you)的(de)“理性(xing)(xing)+感性(xing)(xing)+悟性(xing)(xing)”相結合，需(xu)要(yao)以足夠(gou)的(de)勇氣和底氣面對企(qi)(qi)業發(fa)(fa)展的(de)任何困難，善于(yu)抓(zhua)住瞬(shun)息萬變的(de)市場中的(de)發(fa)(fa)展機遇(yu)，帶(dai)領(ling)企(qi)(qi)業走上發(fa)(fa)展快車(che)道。

調研(yan)組還就混合所(suo)有(you)制企業如何(he)加強黨(dang)的領導、如何(he)做(zuo)好激勵(li)管理(li)、如何(he)提升效率、如何(he)助力共同(tong)富裕(yu)等(deng)方面(mian)進行了深入探討。

徐善(shan)長(chang)對中(zhong)國巨(ju)石深化混合制改革，持續引(yin)領玻纖行業(ye)變革給予充分(fen)肯定。徐善(shan)長(chang)說，中(zhong)國巨(ju)石取(qu)得(de)的(de)累累碩果(guo)，不僅(jin)是優秀(xiu)企(qi)(qi)業(ye)家精(jing)神的(de)集中(zhong)體現，更是“央企(qi)(qi)的(de)實力+民企(qi)(qi)的(de)活(huo)力=企(qi)(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭力”這句(ju)話的(de)生動實踐。

徐善長(chang)表(biao)示，混(hun)(hun)合(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)改革(ge)是一項(xiang)復雜、長(chang)期的(de)系(xi)統性(xing)工程。尤其是在(zai)深化國有(you)企(qi)(qi)業混(hun)(hun)合(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)改革(ge)中，需要正(zheng)確(que)平衡國企(qi)(qi)和民營企(qi)(qi)業的(de)關系(xi)。要根(gen)據企(qi)(qi)業所(suo)(suo)處行業、企(qi)(qi)業股東(dong)結構特(te)點等分層分類，以破解企(qi)(qi)業發展(zhan)(zhan)難題為導向，采取“一企(qi)(qi)一策”，有(you)針對性(xing)高質量推進改革(ge)開展(zhan)(zhan)混(hun)(hun)合(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)改革(ge)，不斷釋放(fang)企(qi)(qi)業創新發展(zhan)(zhan)活力，推進企(qi)(qi)業高質量、有(you)效(xiao)益(yi)、可持續發展(zhan)(zhan)。

桐鄉市委副書記、市長(chang)于會游表(biao)示，中國巨石(shi)作為(wei)國家(jia)混(hun)合所(suo)有(you)制(zhi)改革的先行者和實踐者，混(hun)改的經驗值得(de)桐鄉其他(ta)企業(ye)學習。桐鄉將(jiang)充(chong)分發揮中國巨石(shi)作為(wei)行業(ye)鏈主的引領示范作用，不斷拓展新材料產業(ye)鏈，推動產業(ye)鏈上(shang)下(xia)融合，構建產業(ye)發展新維度、新優勢。