12月17日(ri)，振石(shi)(shi)控股集團(tuan)董事(shi)局主(zhu)席(xi)兼總裁(cai)、中(zhong)(zhong)國(guo)巨石(shi)(shi)總裁(cai)、巨石(shi)(shi)集團(tuan)董事(shi)長兼首席(xi)執行官(guan)張毓強，與著名人文財經(jing)觀察家(jia)秦(qin)朔，一起走(zou)進(jin)復旦大學(xue)管理學(xue)院(yuan)案例課堂(tang)(tang)，復盤中(zhong)(zhong)國(guo)巨石(shi)(shi)主(zhu)要(yao)發展經(jing)歷，分(fen)享成功經(jing)驗。復旦大學(xue)管理學(xue)院(yuan)友(you)邦堂(tang)(tang)座無虛席(xi)，來(lai)自社會各個領域的(de)學(xue)員150多人齊聚一堂(tang)(tang)，共同圍繞“強國(guo)之基：中(zhong)(zhong)國(guo)工(gong)業(ye)的(de)希望在哪(na)里？”的(de)主(zhu)題(ti)進(jin)行了一場工(gong)業(ye)大討論。

自以振石(shi)(shi)、巨(ju)石(shi)(shi)創始人張毓(yu)強先生人生故事為主線，由秦朔創作(zuo)的(de)(de)新(xin)(xin)書(shu)《新(xin)(xin)工(gong)業時代——世界級工(gong)業家張毓(yu)強和(he)他的(de)(de)“新(xin)(xin)石(shi)(shi)頭(tou)記”》發布以來(lai)，振石(shi)(shi)、巨(ju)石(shi)(shi)的(de)(de)發展經驗引起(qi)了社會(hui)的(de)(de)廣泛關(guan)注(zhu)。

案(an)(an)例分享現場，張毓強用樸實的(de)語言(yan)、生動的(de)案(an)(an)例，娓(wei)娓(wei)講(jiang)述中國巨石的(de)發展故事。

良璞時刻1972-1989

“1972年(nian)，我用(yong)一臺2.8千瓦的(de)電動機(ji)和(he)兩箱(xiang)肥皂從九江玻纖廠(chang)扛(kang)回了一臺拉絲機(ji)，開始(shi)與玻璃纖維結下(xia)不(bu)解之緣(yuan)。當(dang)時想著不(bu)管用(yong)何種方法和(he)措施(shi)，一定要把這(zhe)個事情做(zuo)成。這(zhe)就是(shi)(shi)我認識玻璃纖維的(de)起點，也是(shi)(shi)從事玻璃纖維行業(ye)的(de)初(chu)衷。”張毓強說。巨(ju)石的(de)故事就從這(zhe)臺拉絲機(ji)開始(shi)。

在(zai)這之(zhi)前，16歲的(de)張毓強以(yi)姐姐的(de)插隊下(xia)(xia)鄉(xiang)為代(dai)價(jia)，進入石門東風(feng)布(bu)廠工(gong)作，在(zai)廠里做(zuo)過挑水工(gong)、染(ran)布(bu)工(gong)、機修工(gong)等(deng)，喜(xi)歡多(duo)學多(duo)做(zuo)。在(zai)多(duo)個崗位上(shang)鍛煉，有(you)助(zhu)于通才能力的(de)建立，為日(ri)后(hou)的(de)管(guan)理(li)打下(xia)(xia)了最初(chu)的(de)基礎。其中，挑水工(gong)每(mei)天凌晨三四點上(shang)班，一天要挑兩三百擔水，裝滿五六個大(da)水缸，肩挑手(shou)提(ti)，他從不(bu)叫(jiao)(jiao)苦叫(jiao)(jiao)累。

1973年，石門東風布廠改(gai)制(zhi)為桐鄉(xiang)玻璃纖(xian)維(wei)廠。1984年，張(zhang)毓強成(cheng)為了副廠長(chang)，全面主持(chi)工作，思考如何讓玻璃纖(xian)維(wei)生產走上新的(de)臺階。1989年，他首(shou)開股份制(zhi)改(gai)革的(de)先河，成(cheng)立了桐鄉(xiang)振石股份有限公司，成(cheng)為浙江(jiang)省(sheng)首(shou)批股份制(zhi)改(gai)革企業。

責任時刻1993

“1992年，中央鼓勵發展經濟開發區，浙江省批準新成立了桐鄉經濟開發區，政府來邀請我，問有沒有意向到新成立的開發區發展？”

1993年3月18日，在桐鄉農行的一間(jian)會議(yi)室內，桐鄉巨石(shi)(shi)(shi)玻(bo)璃(li)(li)纖維有限(xian)公司董事會暨巨石(shi)(shi)(shi)玻(bo)璃(li)(li)纖維股(gu)份有限(xian)公司聯營項(xiang)目(mu)簽字儀(yi)式(shi)正(zheng)式(shi)舉行。振石(shi)(shi)(shi)作為(wei)發起(qi)人與(yu)桐鄉市的其他4個股(gu)東(dong)一起(qi)，聯合組建(jian)成立了(le)桐鄉巨石(shi)(shi)(shi)玻(bo)璃(li)(li)纖維有限(xian)責(ze)任公司，巨石(shi)(shi)(shi)誕生。

就在(zai)開發區，張毓強開始(shi)了(le)桐鄉歷史(shi)上(shang)最大的(de)項(xiang)目(mu)(mu)——投資(zi)7500萬元建立(li)年產8000噸(dun)的(de)池窯拉絲生(sheng)產線(xian)(xian)。該項(xiang)目(mu)(mu)是(shi)中國玻纖(xian)工業(ye)史(shi)上(shang)首條，也是(shi)最大的(de)池窯拉絲生(sheng)產線(xian)(xian)項(xiang)目(mu)(mu)。巨石把(ba)這個工程(cheng)命名(ming)為“3·18工程(cheng)”，由于當時玻纖(xian)生(sheng)產技(ji)術(shu)被西方嚴密(mi)封(feng)鎖(suo)，項(xiang)目(mu)(mu)具有(you)很(hen)大的(de)挑戰性。在(zai)張毓強的(de)領導下，巨石人苦戰3·18，白(bai)天(tian)與(yu)太(tai)陽比(bi)熱情，夜晚與(yu)星夜試(shi)比(bi)高；晴天(tian)汗如雨下，雨天(tian)渾(hun)身爛(lan)泥(ni)。1994年11月張毓強點燃了(le)池窯的(de)第(di)一把(ba)火(huo)。

抉擇時刻1997

1996年，亞洲金(jin)融危(wei)機爆發，國際玻纖市(shi)場低(di)迷，巨石發展(zhan)遇到前所未有的(de)困難(nan)。當(dang)張毓強在困難(nan)中(zhong)掙(zheng)扎時，1997年，一(yi)家國際性的(de)玻纖企業找上了他。

“當(dang)時，外國(guo)公司(si)想(xiang)收購巨(ju)石，但(dan)是(shi)我(wo)還(huan)是(shi)放棄了(le)。因(yin)為我(wo)覺得搞合資對于我(wo)個(ge)人(ren)(ren)，甚至對解決巨(ju)石的(de)問題來說，可能是(shi)合適(shi)的(de)。但(dan)是(shi)協議(yi)一(yi)簽，好像是(shi)把自己親(qin)手養(yang)大(da)的(de)孩子送(song)了(le)人(ren)(ren)，我(wo)的(de)收入(ru)多(duo)(duo)了(le)，但(dan)是(shi)事業(ye)沒(mei)了(le)，方向(xiang)沒(mei)有了(le)。現(xian)在(zai)回過頭去想(xiang)想(xiang)，這個(ge)抉擇是(shi)正確(que)的(de)，現(xian)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)產(chan)業(ye)很多(duo)(duo)、很全，但(dan)是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)真正控制(zhi)的(de)不多(duo)(duo)，玻纖產(chan)業(ye)還(huan)是(shi)掌握在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)(ren)手中(zhong)(zhong)。

1999年(nian)我們和央企合(he)作(zuo)，發展(zhan)混合(he)所有(you)制，成(cheng)為了(le)(le)上市公(gong)司，走上了(le)(le)民族工業(ye)(ye)道路。從現(xian)在(zai)的情況(kuang)看，競爭對手對我們還是很尊重的。最大(da)競爭對手對我說(shuo)要祝賀(he)你(ni)，但(dan)是我也很討厭你(ni)，這充分(fen)證明了(le)(le)我當時的選擇的正確性。現(xian)在(zai)，我可(ke)以自豪地說(shuo)，玻璃纖維這份產(chan)業(ye)(ye)，百分(fen)之百是中國自主的知(zhi)識產(chan)權，百分(fen)之百掌握在(zai)巨(ju)石自己手里(li)，百分(fen)之百是巨(ju)石自己的品(pin)牌和核心技(ji)術！”張毓強(qiang)頗有(you)感觸地說(shuo)。

蓄力時刻2009

2008年，中國巨(ju)石(shi)實現了生產規模世界第一(yi)。2009年，全球(qiu)金融危(wei)機(ji)爆發，中國巨(ju)石(shi)從產銷兩旺一(yi)下子跌入了發展的(de)低谷，經歷了“冰火兩重天”。中國巨(ju)石(shi)在危(wei)機(ji)中苦練(lian)內功，鍛煉團(tuan)隊，在不(bu)景(jing)氣中找景(jing)氣。

“高效(xiao)率(lv)低(di)成(cheng)(cheng)本，高質量低(di)效(xiao)率(lv)，這(zhe)是‘兩(liang)高兩(liang)低(di)’；靠(kao)(kao)技術創新，靠(kao)(kao)管控能力(li)，靠(kao)(kao)成(cheng)(cheng)本下(xia)降，靠(kao)(kao)員(yuan)工(gong)執(zhi)行力(li)，這(zhe)是‘四靠(kao)(kao)’。這(zhe)是巨石(shi)戰(zhan)勝困難的方法。”

經(jing)濟危機期間(jian)，高性能E6玻璃纖維投(tou)放市場，成(cheng)為公(gong)司戰勝危機的核心產(chan)品；運行十(shi)多年的增收(shou)節(jie)支(zhi)降耗管(guan)理法發(fa)揮功效，建立(li)了創新、增收(shou)、節(jie)支(zhi)、降耗、減損(sun)、節(jie)能、減廢、減排的全面(mian)創新體系(xi)，成(cheng)為公(gong)司降低成(cheng)本的殺(sha)手(shou)锏。

張毓強頂著巨(ju)大的壓(ya)力，堅持(chi)“不停產”的決定，實施完整的危機(ji)(ji)應對策略：改(gai)造老(lao)線、不停新線、加快創新、調整結構、有(you)壓(ya)有(you)保、以變應變，把(ba)危機(ji)(ji)變成了變革的契機(ji)(ji)。

“2008年(nian)至今，中國巨(ju)石無(wu)論從技術上、裝備上、品種上、結構上方方面面都與(yu)競爭對手拉開了(le)差距，正(zheng)朝(chao)著引領玻(bo)纖工業的目(mu)標發(fa)展。”張毓(yu)強堅定地說。

全球時刻2012

“巨(ju)石之前(qian)的發展道路可以(yi)概括為打基礎、上(shang)規(gui)模、上(shang)水平，之后便開始走上(shang)了(le)(le)國際化的道路。長久以(yi)來，西(xi)方國家都(dou)將玻纖工業定義為高新技術行業，不對外成套輸出技術，巨(ju)石為了(le)(le)打破這一壟斷局面，付出了(le)(le)無(wu)數心血，花了(le)(le)巨(ju)大(da)的代價(jia)，嘗遍酸甜苦辣(la)方才成功。”張毓強說。

巨石(shi)能不(bu)能走(zou)出(chu)(chu)國(guo)門，敢不(bu)敢在(zai)境外投資？90年(nian)代初，中國(guo)企業(ye)以產品出(chu)(chu)口(kou)(kou)為驕傲，因為需(xu)要出(chu)(chu)口(kou)(kou)的產品對產品品質、質量(liang)穩定(ding)、企業(ye)管理等方面(mian)有(you)著更高(gao)的要求。1994年(nian)，巨石(shi)產品出(chu)(chu)口(kou)(kou)的第一(yi)個國(guo)家(jia)定(ding)位為美國(guo)，當時(shi)覺(jue)得不(bu)可思(si)議(yi)，甚(shen)至(zhi)有(you)點天(tian)方夜譚。

因為當時玻(bo)(bo)纖的生產(chan)大國(guo)(guo)、消(xiao)費大國(guo)(guo)，技(ji)(ji)術(shu)控制(zhi)都是美(mei)國(guo)(guo)，前(qian)三(san)位的玻(bo)(bo)纖生產(chan)企業全在美(mei)國(guo)(guo)。美(mei)國(guo)(guo)有(you)著(zhu)巨大的市場，美(mei)國(guo)(guo)有(you)先進的技(ji)(ji)術(shu)，可以更(geng)直(zhi)觀地聽(ting)到客(ke)戶的要求與反饋，這(zhe)樣就倒逼巨石提升技(ji)(ji)術(shu)水平與產(chan)品質(zhi)量。

現在巨石把技術最先進的工廠建到了美(mei)(mei)國(guo)。當時選擇在美(mei)(mei)國(guo)建廠的另外一個原因就是要靠近客戶、貼近市場、研發(fa)前移、人(ren)才前引，防范貿易保護。

在美國(guo)建(jian)廠之前，巨石(shi)在埃(ai)及建(jian)立了(le)年(nian)產20萬(wan)噸生產基(ji)地，成(cheng)為國(guo)家一帶(dai)一路(lu)上的璀(cui)璨明(ming)珠。未(wei)來(lai)，中國(guo)巨石(shi)將在印度、歐洲(zhou)等(deng)“三地五洲(zhou)”建(jian)廠。

“巨(ju)石(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)海外建廠經歷告訴我們，中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)投資環境最(zui)好。首先因為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)政府會大(da)力支持(chi)；第二(er)，中(zhong)國(guo)(guo)有(you)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，工人(ren)最(zui)好管理且通(tong)情達理，相對(dui)于(yu)國(guo)(guo)外員(yuan)工，中(zhong)國(guo)(guo)員(yuan)工具有(you)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)積極性與(yu)主動性；第三，只有(you)到(dao)國(guo)(guo)外投資建廠了(le)(le)，客戶才(cai)能認為(wei)你是(shi)一(yi)家跨國(guo)(guo)公(gong)司。巨(ju)石(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)(ji)化道路，拓展了(le)(le)市場，提高了(le)(le)知名度，提升了(le)(le)客戶的(de)(de)(de)(de)(de)認可度。只有(you)走到(dao)客戶身邊，才(cai)能在復雜的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)(ji)形勢中(zhong)，減少不必要的(de)(de)(de)(de)(de)擔(dan)心(xin)與(yu)損失(shi)。”張毓強頗有(you)感悟地講述起了(le)(le)中(zhong)國(guo)(guo)巨(ju)石(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)(ji)化經驗。

智跑時刻2016

2016年巨石(shi)開啟(qi)了(le)(le)以智能(neng)制造為核心(xin)的(de)(de)第四次(ci)創業。2019年4月，中國巨石(shi)年產(chan)(chan)15萬噸(dun)(dun)玻(bo)纖(xian)智能(neng)化生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)、年產(chan)(chan)2億米(mi)電子布智能(neng)化生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)在浙(zhe)江(jiang)桐鄉落成，從目(mu)前運行的(de)(de)情況(kuang)來(lai)看，智能(neng)制造的(de)(de)效果超出了(le)(le)預期。在巨石(shi)的(de)(de)智能(neng)工廠里，人(ren)(ren)均(jun)(jun)年玻(bo)璃纖(xian)維產(chan)(chan)量達到了(le)(le)400噸(dun)(dun)左(zuo)右，而世界人(ren)(ren)均(jun)(jun)年玻(bo)璃纖(xian)維產(chan)(chan)量平均(jun)(jun)只有200噸(dun)(dun)。巨石(shi)的(de)(de)成本實現了(le)(le)全世界最低。

“所謂的智能制造，就是要生產更(geng)(geng)(geng)科學、布局更(geng)(geng)(geng)合理(li)、操作(zuo)更(geng)(geng)(geng)簡單、運行(xing)更(geng)(geng)(geng)安全、統計(ji)更(geng)(geng)(geng)精確、管理(li)更(geng)(geng)(geng)有效、決策更(geng)(geng)(geng)精準(zhun)，方方面(mian)面(mian)都要體(ti)現智能，最終使(shi)得企業的效率更(geng)(geng)(geng)高(gao)，成(cheng)本(ben)更(geng)(geng)(geng)低，員(yuan)工更(geng)(geng)(geng)滿意。我們不(bu)僅(jin)自己要做好，更(geng)(geng)(geng)要做成(cheng)行(xing)業的樣本(ben)，做成(cheng)中國復(fu)合材料(liao)行(xing)業的典范。”張毓強說。

超越時刻

20年前中(zhong)國玻纖(xian)產(chan)量(liang)10萬噸，而現在達到400多萬噸，巨石的(de)產(chan)量(liang)占到了(le)中(zhong)國產(chan)能的(de)40%，全球產(chan)能的(de)22%。未來，玻纖(xian)產(chan)能還將(jiang)(jiang)(jiang)不(bu)(bu)斷增長(chang)，生(sheng)產(chan)成本更有競(jing)爭力(li)，使用領域將(jiang)(jiang)(jiang)不(bu)(bu)斷拓寬，玻纖(xian)性能將(jiang)(jiang)(jiang)更加優(you)越，成為助力(li)工業(ye)強基的(de)重要材料。

2018年，張毓強高屋(wu)建瓴地提出了，中國巨石(shi)未來五(wu)年的(de)新(xin)發(fa)展(zhan)戰略——“制(zhi)造智能(neng)化(hua)、產銷全球化(hua)、管控(kong)精準化(hua)、發(fa)展(zhan)和諧化(hua)”，使命——“創新(xin)引領智能(neng)制(zhi)造，為復合材料發(fa)展(zhan)作貢獻”，愿景(jing)——“保持全球玻璃纖維工業領導(dao)者(zhe)”。到2022年末，公司將繼續保持粗紗規(gui)模全球第(di)一，實現(xian)(xian)(xian)(xian)細紗規(gui)模全球第(di)一，實現(xian)(xian)(xian)(xian)技術與裝備技術持續全球領先(xian)，企(qi)業競爭力全面(mian)增強，行(xing)業領導(dao)地位全面(mian)鞏(gong)固，民(min)族(zu)工業地位全面(mian)體現(xian)(xian)(xian)(xian)，最終實現(xian)(xian)(xian)(xian)由(you)大(da)到強大(da)的(de)轉(zhuan)變(bian)，由(you)強大(da)到偉大(da)的(de)跨越。

“中國工業我(wo)情(qing)有(you)獨鐘，有(you)深深的眷戀，能發(fa)展(zhan)到(dao)今天(tian)不是一夜之(zhi)間，往后(hou)難度會越(yue)來越(yue)大，我(wo)們(men)有(you)信心、有(you)能力(li)去做得更好！”

如(ru)果(guo)說(shuo)，中(zhong)國(guo)巨石(shi)的(de)發展是在(zai)(zai)玻璃纖(xian)維這(zhe)個(ge)小(xiao)行業(ye)里做出了一(yi)篇(pian)大文章的(de)話(hua)，這(zhe)始終離不開中(zhong)國(guo)巨石(shi)總裁、巨石(shi)集團董事(shi)長兼(jian)首席(xi)執行官、創始人張(zhang)毓強(qiang)的(de)堅持與(yu)堅守，在(zai)(zai)他的(de)持續帶領下(xia)，中(zhong)國(guo)巨石(shi)為中(zhong)國(guo)工業(ye)強(qiang)基作(zuo)出了重要貢獻，成為世界玻纖(xian)工業(ye)一(yi)股強(qiang)勁(jing)的(de)中(zhong)國(guo)力(li)量。

秦朔學術點評

中國巨石成功的八大心法：

1、制(zhi)造業成本的降低(di)要靠規模(mo)(mo)經濟(ji)，規模(mo)(mo)經濟(ji)能帶(dai)來(lai)明顯(xian)成本優勢(shi)。

2、制造(zao)業(ye)成本的(de)降低要在供應(ying)鏈(lian)(lian)上下功(gong)夫，供應(ying)鏈(lian)(lian)要有(you)穩定(ding)性和經濟性。成本競爭(zheng)力是從供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)每個環(huan)節用擰毛巾(jin)的(de)方法擰出(chu)來的(de)。

3、制造業成(cheng)本的降低要(yao)在生產和工藝(yi)流程上做文章。

4、制造業(ye)成本(ben)的降低和投資(zi)速度、資(zi)金成本(ben)高(gao)度相關。

5、制(zhi)造(zao)業成本的降(jiang)低離(li)不開全員支撐的系統競爭力。

6、收益和質量的穩(wen)定性(開機率)高度相(xiang)關。

7、收(shou)益來自客戶，企業家應該是(shi)(shi)第一(yi)營(ying)銷(xiao)(xiao)官和頭號銷(xiao)(xiao)售員，無論是(shi)(shi)解決問題(ti)還是(shi)(shi)發現(xian)商(shang)機，只要緊緊和客戶在一(yi)起，就有辦法和出路。

8、收益來自技術創新(xin)、產品(pin)結構創新(xin)。

張毓(yu)強對中(zhong)國巨石(shi)發展歷(li)程(cheng)的(de)精彩復盤，結(jie)合秦朔(shuo)專業(ye)的(de)案例點評(ping)，現場(chang)觀(guan)眾(zhong)分別就關(guan)心的(de)問題與(yu)兩位案例導師(shi)進行溝通與(yu)交流。

案(an)例(li)課堂最后，復旦(dan)大學管理學院還(huan)向(xiang)張(zhang)毓強(qiang)和秦朔頒發了(le)案(an)例(li)導(dao)師證(zheng)書。