員工(gong)：“綠(lv)色(se)產品認(ren)證”，是實(shi)現(xian)“雙碳”目標的途徑之一。建議公(gong)司開展對更(geng)多產品的綠(lv)色(se)認(ren)證，更(geng)好地(di)樹立巨石品牌形象。

總裁： 建議提得(de)很好(hao)，請相關部門開展綠(lv)色產品認證(zheng)，進(jin)一(yi)步(bu)提高(gao)公司產品競爭(zheng)力。

員工：夏季工作褲(ku)與秋季工作褲(ku)一樣，隨(sui)著氣溫(wen)上升，工作褲(ku)夏天穿著比(bi)較熱。

總裁： 夏季薄(bo)款工作褲已(yi)經(jing)在(zai)二三分(fen)廠(chang)試穿，如果(guo)反饋良(liang)好，即可在(zai)全公司(si)范圍(wei)內推廣。

員工：如何將(jiang)巨石(shi)文(wen)化和淮安(an)特色(se)相結(jie)合(he)，生根淮安(an)？

總(zong)裁：淮(huai)(huai)安(an)公(gong)司員工來(lai)到總(zong)部(bu)培(pei)訓(xun)，應(ying)該要(yao)以(yi)培(pei)養干(gan)部(bu)的(de)標準來(lai)培(pei)養，將總(zong)部(bu)好的(de)經驗(yan)帶(dai)到淮(huai)(huai)安(an)公(gong)司，同時(shi)你(ni)們(men)也(ye)要(yao)承擔好“文(wen)(wen)化(hua)使者”的(de)角色，將巨(ju)石文(wen)(wen)化(hua)與淮(huai)(huai)安(an)當地(di)文(wen)(wen)化(hua)相融合(he)，總(zong)結提煉出(chu)具有巨(ju)石淮(huai)(huai)安(an)特(te)色的(de)子文(wen)(wen)化(hua)。

……

5月19日，中國(guo)巨石黨委副書記、副總(zong)裁，巨石集(ji)團(tuan)總(zong)裁楊(yang)國(guo)明與(yu)39位基層一(yi)線員(yuan)工(gong)代表開展了一(yi)場真(zhen)誠的(de)對(dui)(dui)話交流會，以輕(qing)松的(de)座談形(xing)式近距(ju)離傾聽(ting)員(yuan)工(gong)心聲，直面(mian)員(yuan)工(gong)疑(yi)問(wen)與(yu)煩惱。這樣的(de)對(dui)(dui)話交流會，在巨石已(yi)經堅持14年了。

會上，楊(yang)國明總(zong)裁笑著和(he)員(yuan)工(gong)代表們(men)拉家常，幾句(ju)話便瞬間拉近和(he)員(yuan)工(gong)代表們(men)的(de)(de)距(ju)離，打消(xiao)了他們(men)緊張的(de)(de)心情。在(zai)輕(qing)松愉(yu)快的(de)(de)氛圍下，來自不同崗位的(de)(de)員(yuan)工(gong)代表們(men)紛(fen)紛(fen)建言獻策，圍繞產品質量(liang)提升、創新(xin)項目評審、文化融合、員(yuan)工(gong)出(chu)行等方面(mian)踴躍發言。

“楊總，目(mu)前巨(ju)石(shi)新村員(yuan)工(gong)宿舍(she)停(ting)(ting)車(che)需要收取停(ting)(ting)車(che)費(fei)(fei)用(yong)(yong)，除半小時內(nei)免費(fei)(fei)外(wai)，按每小時5元，一天30元收費(fei)(fei)，外(wai)部(bu)免費(fei)(fei)車(che)位(wei)距離遠、數量(liang)緊(jin)張，考(kao)慮到(dao)目(mu)前住(zhu)巨(ju)石(shi)新村宿舍(she)員(yuan)工(gong)都有車(che)輛，是否可以降低或(huo)減(jian)免宿舍(she)內(nei)停(ting)(ting)車(che)費(fei)(fei)？”公(gong)輔保障中心污水運(yun)管員(yuan)蔡國杰帶(dai)著工(gong)友們(men)的(de)意(yi)見進(jin)行(xing)提問。“這個停(ting)(ting)車(che)費(fei)(fei)用(yong)(yong)確實高了，公(gong)司有關部(bu)門將會與社區以及業主進(jin)行(xing)協調，幫助大(da)家爭取最合理(li)的(de)解決(jue)方案。”楊國明總裁當場(chang)拍(pai)板，給(gei)員(yuan)工(gong)們(men)吃下了一顆定(ding)心丸。

值得注意的是(shi)(shi)，隨著公司(si)(si)不(bu)斷發展(zhan)，各(ge)項(xiang)管(guan)理(li)辦法日趨完善，前(qian)幾年出(chu)現較(jiao)多(duo)(duo)的就學(xue)難、買房難等(deng)生(sheng)活問題(ti)逐漸淡化(hua)，取而代之的是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)對于如何提(ti)高工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率，促進公司(si)(si)發展(zhan)有(you)了(le)更多(duo)(duo)的想法。“如何在資金管(guan)理(li)、涉稅(shui)實(shi)踐、財(cai)務共享(xiang)等(deng)方面提(ti)升精細化(hua)管(guan)理(li)？”“能(neng)否構建分廠(chang)員(yuan)工(gong)檔案管(guan)理(li)系統，提(ti)高工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率和準(zhun)確性？”……這(zhe)些各(ge)不(bu)相同的問題(ti)卻同樣(yang)反映出(chu)了(le)公司(si)(si)數字(zi)化(hua)轉型(xing)的趨勢。對此，楊國(guo)明總裁(cai)強調，作(zuo)(zuo)為玻纖行業(ye)的領軍企業(ye)，要建設世界一流(liu)企業(ye)，數字(zi)化(hua)、智能(neng)化(hua)轉型(xing)必須找準(zhun)方向、大步邁(mai)進。

無(wu)論是(shi)工作褲夏(xia)天太熱，廠區停車(che)困難(nan)等涉(she)及員(yuan)(yuan)工生(sheng)活(huo)層面(mian)(mian)的(de)(de)“小事(shi)”，還(huan)是(shi)涉(she)及業務(wu)層面(mian)(mian)、技術(shu)層面(mian)(mian)等事(shi)關(guan)員(yuan)(yuan)工晉升，公司發展(zhan)的(de)(de)“大事(shi)”，楊國(guo)明總裁都細(xi)細(xi)傾聽，手中記錄(lu)的(de)(de)筆一(yi)刻不停，對(dui)于能第一(yi)時(shi)間解(jie)答(da)的(de)(de)問題立(li)馬解(jie)答(da)，并即(ji)時(shi)作出安排處理(li)；對(dui)于需研究協調的(de)(de)，落實到(dao)相(xiang)關(guan)責任部(bu)門分解(jie)細(xi)化；對(dui)于暫時(shi)無(wu)法解(jie)決的(de)(de)，也詳(xiang)細(xi)地說(shuo)明理(li)由，讓(rang)每(mei)一(yi)個問題都得(de)到(dao)有效反(fan)饋(kui)。真(zhen)正做到(dao)“問題的(de)(de)解(jie)答(da)落地有聲”。

人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)總經(jing)理陳清宇表(biao)示，在會(hui)(hui)上無法解決的(de)問題，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)會(hui)(hui)將其(qi)落實到(dao)相關責任部(bu)門，需(xu)要答復(fu)(fu)的(de)會(hui)(hui)進(jin)行答復(fu)(fu)，需(xu)要整(zheng)改的(de)則提出整(zheng)改計劃(hua)并進(jin)行跟(gen)蹤，最(zui)終將結果反饋至對應的(de)員(yuan)工代表(biao)處。相關人(ren)(ren)員(yuan)還會(hui)(hui)進(jin)行滿(man)意度調查。總裁與員(yuan)工對話交流會(hui)(hui)開展14年來，公司員(yuan)工滿(man)意度始(shi)終保持高位。

其背后(hou)的(de)(de)(de)秘訣就是，公(gong)(gong)司始終以人為(wei)本，建立健全員工(gong)民主溝通機制，將員工(gong)的(de)(de)(de)事(shi)當成公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)事(shi)。既辦(ban)好員工(gong)牽腸(chang)掛肚的(de)(de)(de)大事(shi)，又做好員工(gong)天(tian)天(tian)有感(gan)的(de)(de)(de)關(guan)鍵小事(shi)。

悄然間，記者發(fa)(fa)現，一(yi)年一(yi)度的(de)總(zong)裁(cai)與員(yuan)(yuan)工對(dui)話(hua)交(jiao)流(liu)(liu)會(hui)，交(jiao)流(liu)(liu)的(de)內容也(ye)發(fa)(fa)生了(le)變(bian)化。不再單(dan)純是(shi)員(yuan)(yuan)工對(dui)總(zong)裁(cai)提問，而(er)是(shi)轉變(bian)為員(yuan)(yuan)工向(xiang)總(zong)裁(cai)提問和(he)(he)員(yuan)(yuan)工向(xiang)公(gong)(gong)(gong)(gong)司提建議并舉。員(yuan)(yuan)工對(dui)日常工作中遇到(dao)的(de)問題，進(jin)行了(le)思考，向(xiang)公(gong)(gong)(gong)(gong)司提出了(le)更好的(de)建議。從“我(wo)要求公(gong)(gong)(gong)(gong)司”到(dao)“我(wo)能為公(gong)(gong)(gong)(gong)司”，從這(zhe)個(ge)變(bian)化可(ke)以(yi)看出，巨石員(yuan)(yuan)工的(de)主(zhu)人翁(weng)意(yi)識不斷增強(qiang)，員(yuan)(yuan)工的(de)獲得感(gan)(gan)、幸福感(gan)(gan)和(he)(he)安全感(gan)(gan)不斷提升，臉(lian)上的(de)笑容更加(jia)燦爛了(le)。