為促進管理標準同質化，提升標準化運行和現場精細化管理水平，實現管理質量同步提升，10月23日，公司舉行“同標共軌 爭先垂范”四地管理交流活動，活動設置了九江、成都、埃及三個視頻分會場，共同商討四地管理工作。

      上午，由中國巨石黨委委員、副總裁、巨石集團總裁楊國明帶隊，各生產分廠和輔助分廠廠部級第一負責人等共計20多人對公司本部部分優秀樣板線進行觀摩。體系管理部總經理儲培根介紹樣板線現場建設情況，楊國明指出樣板線現場存在的不足，并提出整改意見。楊國明表示，這種形式的內部參觀，是各單位內部相互學習、經驗分享最直接，也是最有效的方式。

      下午，四地視頻交流會議現場進行樣板線視頻觀看、優秀管理經驗交流、管理問題探討。體系管理部、六分廠、九江公司、成都公司對各自單位標準體系及樣板線創建工作進行匯報，對“企業標準體系及樣板線創建工作運行與監管”“樣板生產線創建新模式”“多樣板整合創建模式”等管理亮點進行分享。儲培根在會議現場對各單位在企業標準體系及樣板線創建方面存在的疑問進行了解答。同時他表示，日后的管理工作要進一步提高精細化管理的認識；進一步加強四地企業標準體系的同質化建設，推行“1+4+1”的模式；進一步推進樣板由點到線，由線到面的創建，最終完成樣板生產線到樣板工廠的轉變。

      管理工作，事無巨細、永無止境，在日后的管理工作中每一個巨石人都要以身作則，全面提升工作質量、產品質量和企業經營質量。