針對員工們(men)提出的(de)(de)問(wen)題和建議，楊國明總裁(cai)細心傾聽，能現(xian)場答(da)復(fu)的(de)(de)，當(dang)面(mian)給出合理的(de)(de)解決(jue)路徑；需(xu)要持續(xu)研(yan)究(jiu)解決(jue)的(de)(de)，則相應落實到(dao)責任單(dan)位。

楊國明總裁強調，要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)與公司(si)(si)同呼吸、共命運的(de)(de)巨(ju)石人(ren)(ren)(ren)(ren)，立足崗位，做(zuo)(zuo)好(hao)本職(zhi)工作(zuo)，超額完成目(mu)標任務，以(yi)自(zi)(zi)身的(de)(de)確定性應對外部(bu)環境不確定性和(he)(he)行(xing)業(ye)激烈競爭，為(wei)中心(xin)工作(zuo)提供強大支持；服從(cong)指(zhi)揮和(he)(he)安排，雙向奔赴，言行(xing)一致，將(jiang)個人(ren)(ren)(ren)(ren)命運和(he)(he)公司(si)(si)命運緊密(mi)聯系在(zai)(zai)一起。要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)堅定踐行(xing)核心(xin)價值觀的(de)(de)巨(ju)石人(ren)(ren)(ren)(ren)，以(yi)德為(wei)先，培(pei)養(yang)德才兼備、以(yi)德先行(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才隊伍(wu)；堅持人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)、事(shi)(shi)事(shi)(shi)、處(chu)處(chu)創新，從(cong)頂層設計規(gui)劃好(hao)技術和(he)(he)管理創新；做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)都要(yao)(yao)有(you)(you)責任擔當，為(wei)企(qi)業(ye)為(wei)家庭有(you)(you)擔當，尊重愛(ai)惜(xi)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)事(shi)(shi)業(ye)；學(xue)習是為(wei)了成為(wei)更好(hao)的(de)(de)自(zi)(zi)己(ji)，要(yao)(yao)培(pei)養(yang)創新能(neng)力(li)，為(wei)公司(si)(si)發展和(he)(he)個人(ren)(ren)(ren)(ren)成長注入源源不斷的(de)(de)動力(li)；做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)都要(yao)(yao)有(you)(you)激情，有(you)(you)打(da)勝仗的(de)(de)士氣和(he)(he)必勝的(de)(de)信(xin)心(xin)。要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)聽黨(dang)(dang)(dang)話、跟黨(dang)(dang)(dang)走、感黨(dang)(dang)(dang)恩的(de)(de)巨(ju)石人(ren)(ren)(ren)(ren)，要(yao)(yao)為(wei)在(zai)(zai)巨(ju)石工作(zuo)感到自(zi)(zi)豪，廣大干部(bu)員工要(yao)(yao)更加(jia)自(zi)(zi)覺(jue)地堅持黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)領導、加(jia)強黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)設，培(pei)養(yang)在(zai)(zai)關鍵時(shi)刻(ke)聽指(zhi)揮、拉得(de)出，危機時(shi)刻(ke)沖得(de)上、打(da)得(de)贏的(de)(de)隊伍(wu)。

總裁與員工(gong)對話交流(liu)會(hui)(hui)，巨(ju)(ju)石(shi)(shi)已(yi)堅持(chi)開展16年(nian)。今年(nian)，隨著AI等新(xin)技術不斷推動(dong)行業變(bian)革，加之(zhi)外部環境復(fu)雜多變(bian)，這場(chang)對話交流(liu)會(hui)(hui)已(yi)成為一(yi)場(chang)別(bie)開生面的(de)創新(xin)交流(liu)會(hui)(hui)，員工(gong)們(men)更(geng)關注公司的(de)中心工(gong)作。轉變(bian)的(de)背后，是員工(gong)“主人翁(weng)”意識(shi)的(de)不斷增強。在此過程中，巨(ju)(ju)石(shi)(shi)也在不斷拓(tuo)寬民(min)主溝通的(de)平(ping)臺。

“今年參加的員(yuan)工大(da)多(duo)(duo)都是(shi)90后，他(ta)們提(ti)出的問題和建議很多(duo)(duo)都圍繞了(le)AI技(ji)術(shu)，和以往相比，這些建議與時俱進，層次更(geng)高。我們也將進一步深(shen)化‘四(si)支(zhi)隊伍’建設，開展四(si)地技(ji)能比武、新(xin)進大(da)學生(sheng)見(jian)面會(hui)等(deng)交流活動，發揮職工代表(biao)大(da)會(hui)、員(yuan)工意見(jian)征集、員(yuan)工熱線等(deng)渠道作用(yong)，為員(yuan)工長期發展創造有利條件(jian)。”人力資源部負責人陳敏表(biao)示。