6月16日下午，一場跨越了6800多公里的文化宣講將中國巨石總部同事和埃及同事的心緊緊地牽在了一起。原來，這是公司組建的“巨能強音”講師團走進巨石埃及公司開展的以“圓夢埃及 互利共贏”為主題的宣講活動。來自公司生產、管理、技術、銷售等各個崗位的6名宣講員走上舞臺，全程用英語宣講，為中國和埃及的同事奉上了一場文化沙龍，通過一根網線將巨石故事傳播到海外。中國巨石國外生產總監張文超作總結發言，巨石埃及公司總經理吳平分享巨石埃及為什么能，巨石埃及公司在桐培訓人員、中層干部代表，曾派駐埃及公司中層干部代表、支援埃及公司預備隊成員等參加活動。

張文超總監總結、點評了各位宣講員的宣講內容和現場表現，充分肯定了巨石埃及的發展成果，對公司所有參與過和正在參與著國際化建設的巨石人表示衷心的感謝，同時對巨石埃及未來的發展提出了四點要求。

他要求全體埃及團隊要時刻做好“走出去”的準備；加強中層干部和一線員工“兩支隊伍”的建設，進一步提升隊伍素質和技能，用業績說話，給予優秀員工更大的舞臺、更好的待遇，通過激勵和管理，提升員工工作效率；要狠抓獨立開展工作、精細化管理和創新能力“三個能力”的培養；做好員工收入和待遇增長等四個方面工作的改善。

這場宣講，漂洋過海，展現了打造“國之大材”的責任與擔當；這場宣講，橫跨千里，詮釋了互利共贏的國際友誼；這場宣講，氛圍熱烈，鼓起了創建世界一流企業的決心定力。

6名宣講員來自不同崗位，有的從事調研決策境外投資，生動再現那年的巨石“入埃及記”，闡述了張毓強總裁“先建市場，后建工廠”的戰略決策；有的作為埃及員工的代表，講述自己伴隨巨石埃及發展一路成長的歷程；有的作為海外銷售代表，展現團隊開拓市場服務客戶的風采；有的深耕研發一線，傳遞了創新產品引領市場的決心；有的從事科技創新管理，強調全員創新賦能發展的重要性；有的管理人力資源，闡述巨石埃及踐行海外社會責任的擔當。

巨石埃及公司公用工程部副經理Osama作為在桐培訓學員的代表上臺發言。他說，雖然這次來中國的培訓時間比較短，但是學習到了很多東西，巨石總部有一流的技術團隊和精細的管理模式，公司上下執行力強，能緊緊圍繞方針目標，保質保量完成各項任務。公司創新能力強，創新項目交流會的形式很好，能讓創新經驗得到推廣。而且中國同事熱情主動，特別是師傅十年不間斷地無私傳幫帶讓他成長迅速。他表示，將會把在公司總部學到的技術和管理經驗、了解到的文化帶回埃及，與埃及同事共享。

在交流訪談環節，吳平以自己從事的國際化發展工作為背景，結合中國巨石總裁、巨石集團董事長兼CEO張毓強在巨石成立三十周年大會上提出的“未來三問”，結合巨石埃及公司成立十周年以后下一個十年將要面對的企業調整，需要解決的問題和未來的機遇，講述了見解和措施。

他指出，巨石埃及作為中國巨石首個海外實體制造基地，是公司第三次創業的首站。在發展過程中，巨石充分利用優勢，保障了發展資源和基礎；因地制宜，建立了適合埃及公司的管理制度，讓巨石精神獲得了埃方的認同，消除了文化隔閡，也促進了巨石埃及團隊心往一處想，勁往一處使；大力推進“本土化戰略”，搭建晉升平臺，培養了優秀人才，夯實了成功基礎。

面對復雜多變的宏觀環境和挑戰，吳平表示，巨石埃及要進一步夯實“以外供外”戰略，調整結構，滿足客戶需求；要提升效率、降低能耗，持續抓管理促效益，提升員工培訓力度，提高工作能力，營造創新文化，激發創新熱情；要緊緊圍繞“一核二鏈三高四化”的戰略規劃，緊跟玻纖行業的發展趨勢，保持競爭力。吳平強調，巨石埃及要繼續保持高昂的斗志，苦練內功，提升業務能力，與巨石同進步、共發展，把埃及公司打造為海外最優秀的玻纖生產基地。

今年，是實施“八八戰略”20周年，也是“一帶一路”倡議提出10周年。巨石埃及作為公司國際化布局夢開始的地方，經過十年磨一劍的歷練，已經在治理程度、效益體現、業務流程、現場管理、運行效率、員工面貌等多個方面都取得了長足的進步，已經成為公司國際化的標桿，中國企業走出去的示范企業，正不斷為國際玻纖產業發展作出貢獻。