為全面貫徹黨的二十大精神，深入貫徹落實黨中央、國務院關于加快建設世界一流企業的決策部署，6月6日，中國巨石黨委理論中心組召開主題教育專題學習會，圍繞“提升核心競爭力，創建世界一流專精特新企業”主題進行研討。中國巨石黨委書記、總裁張毓強主持會議并研討講話。

張毓強書記指出，中國巨石在今年3月入選了國資委“創建世界一流專精特新示范企業”的名單，這既是對中國巨石以前工作的肯定，也對以后發展提出的更高要求，既是肯定，也是機會，更是挑戰。定下了創建世界一流企業的目標，就要務實推進，不走過場，找薄弱環節，找問題短板，在創建中提高，在提高中創建。他從三個方面提出了創建的要求：

一、夯實創建基礎 不斷提升自身優勢

要繼續鞏固發揮主業優勢。巨石創業發展30年來專注玻纖主業，從零到一，從無到有，從小到大，從大到強，實現了多個“第一”。巨石取得的所有成績，是始終堅持以玻纖業務為主業和核心，堅持做大、做強、做優主業。未來，中國巨石要成為世界一流企業，必須堅持玻璃纖維制造為主業的核心不動搖，以“保持全球玻璃纖維工業領導者”這個愿景為導向，在玻璃纖維制造這一細分領域內達到世界一流水平，實現從強大到偉大的跨越。

要持續發揮科技優勢。巨石掌握了超大型池窯、高性能玻璃配方、浸潤劑技術、大漏板制造技術、數智制造、綠色低碳等關鍵核心技術和成套裝備，擁有100%自主核心知識產權，讓巨石在玻纖的生產成本、規模、效率上擁有了獨一無二的優勢，要發現優勢，體現優勢，表現優勢，同時也要居安思危，不斷創造優勢。在經濟形勢嚴峻復雜的時期，更要走穩走實、練好內功，要在核心技術和產品質量上深耕細作，持續發揮巨石在專業化、精細化、特色化、新穎化的優勢。

要挖掘探索新的優勢。中國巨石被列入創建世界一流示范企業，就要利用好國家的支持政策，進一步發揮在玻纖復合材料制造方面的優勢，善用資源進入新的市場領域，挖掘新的資源，形成新的競爭優勢，不斷提升自身競爭力，為創建世界一流企業筑牢扎實的根基。

二、對標世界一流 不斷縮小競爭差距

要對標發現“卡脖子”問題。要常常審視自身關鍵技術，以及存在的“卡脖子”問題，做到有預警，有預案。能發現問題才能解決問題，解決問題才能縮小差距，要通過提升“硬實力”來盡可能彌補在新領域的技術短板。

要對標學習長處優勢。要看到自身的優勢、保持優勢、擴大優勢，也要發現對標別人的優勢長處，先進經驗，為創建世界一流企業提供前進方向。

要對標打造產業生態圈。創建世界一流企業，要把站位提高到整個產業角度去看待發展，做好產業鏈上下游的聯動互通。

三、對標世界一流 不斷縮小競爭差距

世界一流企業應該足夠大，在全球范圍或本行業中有足夠的規模影響力和代表性；應該足夠強，無論是經營業績還是科技引領，都在本行業內處于引領地位；應該足夠優，有優勢，有優點，有學習之處，有發揮之處，有引領之處，能抵擋住周期性波動，保持基業長青，擁有卓越的國際聲望。世界一流企業，要有文化優勢、品牌優勢、規模優勢、競爭力優勢、科技優勢、產品優勢、客戶優勢、國際化優勢、隊伍優勢、業績優勢。

創建世界一流企業，要把握行業之需，以創新引領推進高質量發展。當前的發展環境變化很大，如何在變化當中尋求穩定的價值、如何在不確定性當中尋找到確定性，需要巨石人識變、思變，不斷從客戶、行業的需求中尋找發展新優勢的可能，引領變化、塑造變化，實現不斷超越自我。

創建世界一流企業，要夯實自身之基，以精益生產實現高速度增長。世界一流企業應該具備專業程度高、創新能力強、發展潛力大的特點。只有堅定不移走有質量、有效益、可持續的發展之路，才能成為公認的世界一流企業。

創建世界一流企業，要應對變革之勢，以價值創造推進高品質提升。巨石要以為客戶創造價值為基礎，把企業自身發展融入到為全行業提供解決方案，為客戶提供服務實現增值的同時，也要為國家、社會、股東創造價值，走出低耗、綠色、共進的產業鏈延伸新路子，從盈利主導轉向社會價值創造，在履行社會責任中發揮模范帶頭作用。

張毓強書記要求全體巨石人繼續保持敢于爭創世界一流企業的勇氣和決心，持續發揮好產業鏈鏈主的優勢，深化科技創新、優化企業管理，在專業化上給力、在精細化上用力、在特色化上努力、在新穎化上發力，讓企業的發展跟社會、行業、股東、客戶、供應商、員工等融合共生，真正成為世界一流玻纖企業。張毓強書記強調，創建世界一流企業，巨石有條件、有基礎、有自信，能成功。

會上，中國巨石黨委副書記、副總裁，巨石集團總裁楊國明領學了習近平總書記關于加快建設一批世界一流企業的重要論述，并結合巨石發展實際，圍繞“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”四個方面對照世界一流企業的要求進行了研討交流。

中國巨石黨委班子成員、總監依次對學習習近平總書記有關創建世界一流企業重要論述談體會，圍繞“提升核心競爭力 創建世界一流專精特新企業”開展研討交流。

黨委理論中心組學習會后，中國巨石黨委班子成員、業務分管領導分別在各自分管范圍開展學習研討，將創建要求深化落實到公司生產經營各個領域。