4月18日，巨(ju)(ju)石(shi)(shi)(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)召開2022年一季度工作情(qing)況通報(bao)分析會。中(zhong)國(guo)(guo)巨(ju)(ju)石(shi)(shi)(shi)黨委(wei)(wei)書記、總(zong)裁，巨(ju)(ju)石(shi)(shi)(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)董事(shi)長兼首(shou)席(xi)執行官張毓(yu)強參加會議并(bing)作工作部署，為公(gong)司下階段的工作明(ming)確了方(fang)向。中(zhong)國(guo)(guo)巨(ju)(ju)石(shi)(shi)(shi)黨委(wei)(wei)副書記、副總(zong)裁，巨(ju)(ju)石(shi)(shi)(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)裁楊國(guo)(guo)明(ming)主持會議，并(bing)通報(bao)集(ji)團(tuan)(tuan)一季度工作完成情(qing)況，部署二季度工作。集(ji)團(tuan)(tuan)高管、紀(ji)委(wei)(wei)書記、總(zong)監(jian)，各廠(chang)部級單位(wei)及子公(gong)司第一負責人參加會議。會議嚴格落實疫情(qing)防控要求，實施(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部、巨(ju)(ju)石(shi)(shi)(shi)九江、巨(ju)(ju)石(shi)(shi)(shi)成都、巨(ju)(ju)石(shi)(shi)(shi)埃及、巨(ju)(ju)石(shi)(shi)(shi)美(mei)國(guo)(guo)五地視頻連線參會。

張毓強董事長對一季度(du)的完成情(qing)況進(jin)行了(le)點評(ping)，肯定了(le)一季度(du)取得(de)的成績，表示(shi)集團總體經濟運行良(liang)好(hao)，各方(fang)面工作及(ji)各項指標(biao)令人滿意，但目前(qian)還(huan)存在國內外疫情(qing)和(he)俄烏戰(zhan)爭帶來(lai)的影響、成本管控和(he)市場(chang)的不(bu)確(que)定因(yin)素等難點。針對二季度(du)及(ji)未(wei)來(lai)的工作，他提出三點認(ren)識和(he)對策：

01對經濟走勢的不穩定性要有充分認識和對策

中(zhong)(zhong)國(guo)經濟(ji)2022年的(de)三(san)重壓(ya)力（需求收縮、供給(gei)沖(chong)擊、預(yu)期轉弱）持續加(jia)速、加(jia)大，疫情(qing)和戰爭(zheng)導致世界經濟(ji)大幅震蕩，國(guo)內(nei)特別是長(chang)三(san)角地區(qu)疫情(qing)防控形勢嚴(yan)峻，企業腹背受“疫”，給(gei)經濟(ji)發展帶(dai)來了極大的(de)不穩定(ding)(ding)性。面對復雜嚴(yan)峻的(de)外部形勢，要(yao)在(zai)不確(que)(que)定(ding)(ding)中(zhong)(zhong)找(zhao)確(que)(que)定(ding)(ding)因(yin)素，在(zai)不可(ke)(ke)靠(kao)中(zhong)(zhong)找(zhao)可(ke)(ke)靠(kao)機會，產供銷(xiao)工作要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)到適應(ying)市場、適應(ying)客戶，在(zai)千變萬化的(de)國(guo)際環境中(zhong)(zhong)，實現快變、多變、變好，能(neng)(neng)(neng)準(zhun)備(bei)的(de)盡(jin)(jin)量(liang)早準(zhun)備(bei)，能(neng)(neng)(neng)想到的(de)盡(jin)(jin)量(liang)早想，能(neng)(neng)(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)好的(de)盡(jin)(jin)量(liang)多做(zuo)(zuo)(zuo)，能(neng)(neng)(neng)多產的(de)盡(jin)(jin)量(liang)多產，能(neng)(neng)(neng)多供的(de)盡(jin)(jin)量(liang)多供，能(neng)(neng)(neng)多銷(xiao)的(de)盡(jin)(jin)量(liang)多銷(xiao)。

02對創新工作要有新的認識和對策

企業(ye)越是在(zai)發(fa)(fa)展的(de)(de)關鍵之時，更要注重創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，包括(kuo)管理、技術(shu)、生產(chan)、研發(fa)(fa)、供應、銷售等方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，把創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)作為第一(yi)動力，在(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)中(zhong)(zhong)發(fa)(fa)展，在(zai)發(fa)(fa)展中(zhong)(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，在(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)中(zhong)(zhong)解決困難(nan)(nan)，在(zai)戰勝困難(nan)(nan)中(zhong)(zhong)持續(xu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。多(duo)年來(lai)，集團(tuan)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)意識持續(xu)增強(qiang)、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)力度(du)持續(xu)加大(da)、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)成果持續(xu)提(ti)升，但(dan)還(huan)存在(zai)著創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)難(nan)(nan)度(du)持續(xu)加重，發(fa)(fa)現(xian)難(nan)(nan)、發(fa)(fa)揮難(nan)(nan)、攻克(ke)難(nan)(nan)、成效難(nan)(nan)、結果難(nan)(nan)等問題，同時，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)目(mu)標(biao)任務(wu)中(zhong)(zhong)的(de)(de)大(da)項目(mu)、難(nan)(nan)項目(mu)、“卡脖(bo)子”項目(mu)的(de)(de)難(nan)(nan)度(du)在(zai)加大(da)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)管理有真空、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)技術(shu)有空白(bai)、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)制(zhi)度(du)有空缺(que)。要不斷(duan)(duan)強(qiang)化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)機制(zhi)，不斷(duan)(duan)激勵(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)手段，解放(fang)思想，大(da)膽(dan)培(pei)育、引進(jin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)英(ying)才。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)面(mian)(mian)要再(zai)(zai)拓寬，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)條件(jian)要再(zai)(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)優(you)勢要再(zai)(zai)發(fa)(fa)揮，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)后勁(jing)要再(zai)(zai)儲備，毫不動搖堅(jian)持創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，在(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)走出一(yi)條更新(xin)、更廣(guang)、生命力更強(qiang)的(de)(de)路子。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)信(xin)心不能松動，依靠創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)發(fa)(fa)展不能松動，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)工作目(mu)標(biao)任務(wu)落實不能松動。

03對完成全年任務要有新的認識和對策

嚴(yan)峻復雜的(de)(de)疫情(qing)和世界動(dong)(dong)蕩的(de)(de)局面，給完成(cheng)全年目(mu)標任務增(zeng)(zeng)加(jia)了難度，不可靠性的(de)(de)因素在(zai)(zai)增(zeng)(zeng)加(jia)，市場變(bian)(bian)化(hua)在(zai)(zai)加(jia)大，創(chuang)新發(fa)(fa)展的(de)(de)空間(jian)也在(zai)(zai)發(fa)(fa)生根本的(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)。考驗和挑戰的(de)(de)時刻(ke)已(yi)經到來，對(dui)完成(cheng)今年預算主要經濟指標的(de)(de)信心不能(neng)動(dong)(dong)搖，對(dui)四線項目(mu)的(de)(de)建設按期竣(jun)工(gong)不能(neng)動(dong)(dong)搖，對(dui)“三(san)滿”目(mu)標任務不能(neng)動(dong)(dong)搖，對(dui)創(chuang)新研發(fa)(fa)任務不能(neng)動(dong)(dong)搖、不能(neng)降標。

張毓強董事(shi)長要(yao)(yao)求(qiu)，集團(tuan)要(yao)(yao)承(cheng)(cheng)擔起領導責(ze)(ze)任，各單(dan)位要(yao)(yao)承(cheng)(cheng)擔起主體責(ze)(ze)任，各車間(jian)、工段、科室(shi)要(yao)(yao)承(cheng)(cheng)擔起執行責(ze)(ze)任，要(yao)(yao)求(qiu)責(ze)(ze)任一環扣一環、一級(ji)扣一級(ji)，想(xiang)辦(ban)法(fa)(fa)度過(guo)難(nan)關(guan)，發(fa)揮自己，發(fa)揚自己。每一個管理者和(he)員(yuan)工都(dou)要(yao)(yao)展現戰勝困(kun)(kun)難(nan)的(de)信(xin)心和(he)勇氣，都(dou)要(yao)(yao)表現創新進取的(de)辦(ban)法(fa)(fa)和(he)能力，都(dou)要(yao)(yao)體現穩字當頭、穩中求(qiu)進、穩中向好的(de)水平。越是困(kun)(kun)難(nan)之時，越要(yao)(yao)勇挑(tiao)重擔，敢(gan)于擔責(ze)(ze)，敢(gan)于突(tu)破，勇于面對，善(shan)于堅(jian)持。

楊國明(ming)總裁對(dui)集團一季(ji)(ji)度(du)工(gong)作完(wan)成情況進行通報，一季(ji)(ji)度(du)總體經(jing)(jing)營效(xiao)益保持(chi)(chi)(chi)(chi)在高位，基(ji)本(ben)實現了穩中(zhong)有進的預期目標。對(dui)于下階段(duan)工(gong)作，他從“生產經(jing)(jing)營堅(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)(chi)穩中(zhong)求進、產銷協(xie)同堅(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)(chi)突出(chu)優勢、工(gong)程建(jian)設堅(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)(chi)快中(zhong)有質(zhi)、創新攻關堅(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)(chi)齊頭并進、成本(ben)控(kong)(kong)制堅(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)(chi)多管(guan)齊下、安全(quan)環(huan)保堅(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)(chi)底線思維、質(zhi)量管(guan)控(kong)(kong)堅(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)(chi)內外兼顧、“三(san)滿(man)三(san)補”堅(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)(chi)貫徹到位、專項工(gong)作堅(jian)(jian)持(chi)(chi)(chi)(chi)穩步(bu)推進“九個方面進行了部(bu)署。

會(hui)議要求各單位清(qing)醒認識(shi)當前的形勢，正視面(mian)臨的困難與(yu)挑戰，進一步理清(qing)思(si)路、明(ming)確任務(wu)和(he)目(mu)標(biao)，認真(zhen)落實好(hao)本(ben)次會(hui)議要求和(he)工(gong)作部署，確保上(shang)半(ban)年各項工(gong)作任務(wu)和(he)目(mu)標(biao)符合時間進度，為全(quan)年目(mu)標(biao)的完成(cheng)打(da)好(hao)基礎。