10月23日下午，由(you)國(guo)家發改(gai)委體改(gai)司(si)(si)司(si)(si)長(chang)徐善長(chang)、體改(gai)司(si)(si)副司(si)(si)長(chang)蔣(jiang)毅率(lv)領的國(guo)家發改(gai)委調研組深(shen)入(ru)調研中國(guo)巨石混合(he)所有制改(gai)革(ge)工作。

省發改(gai)委(wei)(wei)副主任(ren)、一級巡視(shi)員陳建忠，省發改(gai)委(wei)(wei)體(ti)改(gai)處處長(chang)(chang)葉科，嘉(jia)興市(shi)(shi)發改(gai)委(wei)(wei)主任(ren)章劍，桐鄉市(shi)(shi)委(wei)(wei)副書記(ji)(ji)、市(shi)(shi)長(chang)(chang)于(yu)會游(you)等陪同(tong)調研。中國巨(ju)石黨委(wei)(wei)書記(ji)(ji)、總裁，巨(ju)石集團董事長(chang)(chang)兼首(shou)席執行官張毓強(qiang)匯(hui)報中國巨(ju)石混(hun)合所有(you)制改(gai)革工作經(jing)驗，中國巨(ju)石黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、副總裁，巨(ju)石集團副總裁丁成車陪同(tong)參觀。

調研組一行在(zai)丁成(cheng)車的陪同下，先后參觀了(le)智能(neng)制(zhi)造基地、智能(neng)展示中心，詳細了(le)解企業發展歷(li)程、智能(neng)制(zhi)造建設、玻璃纖維運(yun)用領域(yu)。

“未(wei)來(lai)工廠建設運用了(le)(le)哪些新技術(shu)？”“產(chan)品主要應用在哪些領域？”“企業是如何深化混(hun)(hun)合(he)所有(you)制改(gai)革的(de)？”徐善長邊走邊看，不(bu)時交流。在生(sheng)產(chan)一(yi)線，調研組深刻感受(shou)到了(le)(le)，巨(ju)石(shi)的(de)技術(shu)實力和核(he)心競爭力，體會到了(le)(le)混(hun)(hun)合(he)所有(you)制改(gai)革對(dui)巨(ju)石(shi)產(chan)生(sheng)的(de)強大(da)力量(liang)。

座談交流環節(jie)，張毓(yu)強向徐(xu)善長匯報(bao)了(le)中國巨(ju)石在混合所有制改(gai)革方面的成效和經驗。

1999年，央企(qi)中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材集團(tuan)與(yu)民(min)企(qi)振石(shi)控(kong)股集團(tuan)聯合組建(jian)(jian)中(zhong)國(guo)巨石(shi)并成功上市，開(kai)啟了混(hun)(hun)合所(suo)有(you)制的探索和實(shi)踐。中(zhong)國(guo)巨石(shi)2015年被國(guo)家(jia)發(fa)改委列(lie)為發(fa)展混(hun)(hun)合所(suo)有(you)制經(jing)濟首(shou)批(pi)試點(dian)(dian)實(shi)施單位，2019年被國(guo)資委列(lie)為國(guo)有(you)企(qi)業混(hun)(hun)合所(suo)有(you)制改革第四批(pi)試點(dian)(dian)企(qi)業。

經(jing)過二十多(duo)年(nian)的發展，中國巨石在國有資產保值增值、成本優勢(shi)、精細化(hua)管(guan)理(li)、科技創(chuang)新、國際化(hua)進程等方面成效顯著。張毓強(qiang)認為，央企(qi)政策(ce)資源、人(ren)才資源豐富，戰略清晰、規(gui)劃明確、制度(du)(du)健全；民企(qi)主動性(xing)強(qiang)、執行力強(qiang)、決策(ce)速度(du)(du)快、市場(chang)適應性(xing)強(qiang)。

混合(he)(he)所有(you)制改(gai)革(ge)，關鍵是人的合(he)(he)作，要(yao)找準合(he)(he)作對象，央企和民(min)企互(hu)相依靠、互(hu)為(wei)補充，建立(li)好的機制，發(fa)揮好的作用。

當(dang)問及(ji)企業在發展(zhan)(zhan)過程中需要怎(zen)樣的(de)企業家精神(shen)時，張毓強認為，需要企業家特有的(de)“理(li)性+感性+悟(wu)性”相結合，需要以足夠的(de)勇(yong)氣(qi)(qi)和底氣(qi)(qi)面對企業發展(zhan)(zhan)的(de)任何困難，善于(yu)抓住瞬息萬(wan)變的(de)市(shi)場中的(de)發展(zhan)(zhan)機遇，帶(dai)領企業走(zou)上(shang)發展(zhan)(zhan)快車道(dao)。

調研組(zu)還就混合所有制企(qi)業(ye)如何加(jia)強黨的領導(dao)、如何做好激勵管理、如何提升效率(lv)、如何助(zhu)力共同(tong)富裕等方面進行了深入探討。

徐(xu)(xu)善長對中國巨石(shi)深化混(hun)合制改革，持續引領玻纖行(xing)業變(bian)革給予充(chong)分肯定。徐(xu)(xu)善長說，中國巨石(shi)取得的(de)累累碩果，不僅是(shi)(shi)優(you)秀企(qi)(qi)業家精(jing)神的(de)集(ji)中體現，更(geng)是(shi)(shi)“央企(qi)(qi)的(de)實力(li)+民企(qi)(qi)的(de)活力(li)=企(qi)(qi)業的(de)競(jing)爭力(li)”這(zhe)句話的(de)生動實踐。

徐善長(chang)表(biao)示，混(hun)合(he)所(suo)(suo)(suo)有制改(gai)革是一項復雜、長(chang)期的(de)系統性(xing)工程(cheng)。尤(you)其是在(zai)深化國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)混(hun)合(he)所(suo)(suo)(suo)有制改(gai)革中，需要正確(que)平(ping)衡國(guo)企(qi)(qi)(qi)和民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)關(guan)系。要根(gen)據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)(suo)(suo)處行(xing)業(ye)(ye)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)股東結構特(te)點等分層分類，以破解企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展難題為(wei)導向，采(cai)取“一企(qi)(qi)(qi)一策(ce)”，有針對性(xing)高質量推(tui)進改(gai)革開展混(hun)合(he)所(suo)(suo)(suo)有制改(gai)革，不(bu)斷釋放(fang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創新發展活力，推(tui)進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)高質量、有效益(yi)、可持續發展。

桐(tong)鄉市委副書記、市長(chang)于(yu)會游表(biao)示，中(zhong)(zhong)國(guo)巨石作為(wei)國(guo)家混合所(suo)有制改(gai)革的(de)先行(xing)者和實(shi)踐者，混改(gai)的(de)經(jing)驗值得桐(tong)鄉其(qi)他企業(ye)(ye)學(xue)習(xi)。桐(tong)鄉將(jiang)充分發(fa)(fa)揮中(zhong)(zhong)國(guo)巨石作為(wei)行(xing)業(ye)(ye)鏈主的(de)引領示范作用，不斷(duan)拓展(zhan)新(xin)材料產業(ye)(ye)鏈，推(tui)動(dong)產業(ye)(ye)鏈上下(xia)融(rong)合，構建產業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)維度、新(xin)優勢。